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Grenzen der Selbstorganisation - Coggle Diagram
Grenzen der
Selbstorganisation
Grenzen
zuviel Wettbewerb und Konkurrenz im Team und zwischen Teams (z.B. Finanzbranche)
zu großer Drang nach Autonomie bzw. Bedürfnis wird nicht gedeckt
Zielkonlfikte
fehlendes Können und Wissen bzgl. Organisation
Umgebender Kontext unterstützt Selbstorganiosation
Team kommt nicht aus Storming heraus oder wird dort immer wieder zurückgeworfen / fehlendes Leadership in dieser Phase
weak behaviroural barrier (siehe Rickards and Moger)
Störenden Rollenkonstrukte im Hintergrund (siehe PEGA Lead Architect)
Grenzen durch rechtliche Verantwortlichkeiten und somit Eingriff in die Autarkie
Konkurrierende Karriereziele: Aus einer Einzelleistung wird nun Teamleistung und nur noch Teamleistung wurde bewertet
Autonomiebestrebungen nicht
Grenzen der Freiräume (PO vs Product Managemennt)
Einige Mitarbieter können mit der zugewachsenen freiheit bzw. Vertantwortung nichts anfangen
Teamdysfunktionalitäten wie Konsens
Irrglaube Schwarmintelligenz
informelle Leader müssen auf das Ziel einzahlen (der selbstverliebte Architekt)
Machtvakuum
Umgebende Linienorganisation
Governance (z.B. Ticket-Handling in Jira und resultierende )
Coaching Egoismus (MEIN Scrum) und Evangelismus
Neg. gruppendynamische Effekte wie Bikeshed Effekt
Team als Silo blockiert Integration
Dysfunktion in Entscheidungsprozessen:
https://en.wikipedia.org/wiki/Law_of_triviality
cherry picking
Reifegrad des Teams
Welche Führungsrolle in Scrum geht als gutes Beispiel voran? (z.B. ein Risk Register, etc.?)
Grenze der umgebenden organisatorischen Elastizität
Erhöhung der sozialen Interaktion - nicht jeder dafür gemacht
commitment auf das ziel
sichtbarkeit der abhängigkeiten / verbindlichkeiten
gemeinsames ziel ist attraktiv
volle Verantworrtung für das Ergebnis
Landes/Firmenkultur (Harmonie, Obrigkeitshröigkeit)
Material
J. Richard Hackmann
https://www.genios.de/wirtschaft/grenzen_der_selbstorganisation_ohne/c_fuehrung_20190628.html
https://formaler-wahnsinn.de/selbstorganisation-von-den-hierarchischen-grenzen-eines-verklaerten-konzeptes/
https://blog.setzwein.com/2013/01/10/grenzen-der-selbstorganisation-in-scrum/
Link Title
zwingender grund, warum soll es anders sein
was uns erfolgreich gemacht hat, wird es das weiter tun?
taylorwannne
https://www.agile-beyond-it.de/files/agilebeyondit/site/handouts2020/tag2/Do1.2-Frank-Duesterbeck-Meine-Deine-Keine-Verantwortung-in-agilen-Teams.pdf
Bedingungen für gute Zusammenarbeit im Team
Teams sollten außerdem eher klein und gut gemischt sein
Team-Mitglieder sollten sich in ihren Fähigkeiten ergänzen
es braucht ein Belohnungssystem, das den gemeinsamen Erfolg höher honoriert als den individuellen
ein gemeinsames, attraktives Ziel
DKW
Dürfen
Können
Wollen
Chance aus dem Storming in das Norming und Performing zu kommen
Hackmann
Supportive Org. Context
Enabling Structure
Compelling Direction
Real team
Expert Coaching
Tuckmann: Forming, Storming, Norming, Performing, Adjourning
Aufbau von Vertrauen
Was ist Selbstorganisation?
Schaffung von Hierarchien innerhalb des Systems aus Selbstorganisation
Link Title
zentrale Frage: Wie sollen sie Wissensarbeiter führen, wenn sie nicht mehr genau wussten, was die Mitarbeiter genau tun und brauchen?
Agilität
Die Entwickler brauchten Freiräume, um Arbeitsziele zu erreichen, mussten für ihre Arbeit daher mehr Verantwortung übernehmen und wurden so zu einem Arbeitsethos getrieben, dass wir heute als Agilität bezeichnen.
Story
Selbstorganisation optimale Organisationform für komplexe Probleme in der VUCA-Welt
siehe management matrix von hackman
Wir isn der der VUKA-Welt mit schnellen Änderungen und Komplexität angekommen
Die klassische Führung kann diese Herausforderungen immer schlechter befriedigend lösen. Zudem sozialer Wandel parallel zur Arbeitswelt
schöne neue welt - doch warum stößt sie immer wieder an grenzen? projekte scheitern, unzufriedenheit in teams, ...
zitate und erfahrungen
doch woran liegt das?
überblick team von hackmann
ableirtung der grenzen
aufzeigen von lösungsstrategien
wenn ja und es nur um das team geht: coaching
wenn nein: projektleitung
checkliste: wo bewegt sich mein problem? welche äußeren probleme kann ich außerhalb des teams lösen?
oder hybrid