Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Управление проектами - Coggle Diagram
Управление проектами
Эволюция управления проектами
В связи появления новых технологий в таких сферах как:
Сфера коммуникаций
Сфера информационных систем
Сфера управления т. п.
В результате появляются новые возможности эффективно создавать и осуществлять различного рода проекты.
Особенно заметно влияние новых технологий в сфере коммуникаций, они позволяют в реальном времени решать определенные вопросы, контролировать процесс, корректировать и т.д.
В сущности в нынешнее время одним из самых очевидных преимуществ является ускоренность определенных процессов, на которые раньше могло уходить довольно долгое время.
Методы управления проектами
Методы — это пути и способы достижения целей и решения задач. Перечислим несколько из них.
Мозговой штурм
Это метод коллективного решения задач, применимый в разных сферах жизни.
Экспертная оценка. Это процесс получения оценки чего либо, на основе мнения экспертов.
Метод аналогий. Метод, с помощью которого на основе сходства объектов по некоторым признакам, свойствам и отношениям выдвигается гипотеза об их сходстве и в других отношениях.
Сетевое планирование. Класс прикладных методов управления проектами, обеспечивающий планирование, анализ сроков выполнения (ранних и поздних) нереализованных частей проектов; позволяет увязать выполнение различных работ и процессов во времени, составить сетевой график, получив прогноз общей продолжительности реализации всего проекта.
Ресурсное планирование. Ресурсное планирование это не только разработка и анализ ресурсов и работ, которые направлены на достижение целей проекта, это еще и разработка системы распределения ресурсов, контроль над ходом работ (сравнение фактических и плановых параметров работ, выбор корректирующих действий), выбор исполнителей.
В целом выбор методов определяется задачами, которые необходимо выполнить, осуществить.
Основные подходы в управлении проектами
Проект — уникальный процесс, состоящий из совокупности скоординированных и управляемых видов деятельности с начальной и конечной датами, предпринятый для достижения соответствующей конкретным требованиям цели, включающий ограничения по срокам, стоимости и ресурсам.
Стандарты управления проектами
PMBOK
Уровень 1: Технический аспект – оперативная
поставка и ориентация на эффективный инструментарий, который будет использоваться в практике управления и контроля деятельности по проектам.
Уровень 2: Стратегический аспект – управление
проектами как обеспечение выравнивания деятельности организации с целями, видением топ-менеджмента, подрядной стратегии спонсора и оказывающих влияние заинтересованных сторон.
Уровень 3: Институциональный аспект – управление проектной деятельностью на основе норм и правил во взаимодействии с внешней, глобальной окружающей среды.
ГОСТ Р 548692011
Инициация. Определение следующих параметров: наименование проекта, причины инициации, цели и продукты, дата инициации, заказчик, куратор, руководитель.
Планирование. В ходе данного этапа производится планирование следующих компонент: содержание проекта,
расписание, бюджет, персонал, закупки, реагирование на риски, обмен информацией в проекте,
управление изменениями.
Реализация. Реализация включает в себя исполнение проекта и процедуры контроля.
1 more item...
Л. Кроуфорд. Беснер К. и Хоббс Б.
Л. Кроуфорд определяет три области, которые
существенно влияют на адаптацию практики управления проектами в организациях: проектный офис, управленческий контроль и профессиональное развитие.
Беснер К. и Хоббс Б. при внедрении проектного управления указывают на потребность в компетентных кадрах
и определении контрольных точек для исполнителя в целях построения организационного обеспечения
использования инструментов и методов в сфере управления проектами и методов
Цели и задачи определяют ориентирование в маркетинге
ориентация на клиента;
ориентация на конкурентов; межфункциональная ориентация;
ориентация на экологию; ориентация на поставщика (дилера);
ориентация на производительность; ориентация на стратегическое развитие;
ориентация на персонал. На основе выбранных приоритетов, определяется один из четырех маркетинговых подходов.
маркетинг взаимодействия – взаимодействие по
созданию, развитию отношений сотрудничества для
взаимной выгоды
маркетинг баз данных» – практика для удержания клиентов
трансакционный маркетинг – деятельность по
привлечению клиентов
сетевой маркетинг – координация / взаимодействие с заинтересованными сторонами на основе взаимной выгоды
Осуществляется планирование Осуществляется Прогнозирование
Осуществление
Завершение