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Plan de sucesión y plan de carrera - Coggle Diagram
Plan de sucesión y plan de carrera
Pasos del plan de carrera
Diseño de un plan de carrera.
De acuerdo con (Alles, 2007) “para mantener actualizados los perfiles profesionales es necesario realizar entrevistas a algunos expertos que se relacionen con cada falla profesional. Luego de esto, se elaboran los perfiles profesionales de los puestos tipo para que sean aprobados”.
Perfiles profesionales de los puestos tipos.
Según (Alles, 2007) “es necesario realizar la documentación de los puestos, y posteriormente clasificar los puestos tipo por afinidad funcional, dentro de las familias profesionales”.
Manual de gestión de carrera.
Según (Alles, 2007) “las necesidades de desarrollo requeridas para la promoción, por medio de entrevistas con responsables clave para identificar las carencias y debilidades actuales en materia de desarrollo personal”.
Identificación de puestos tipo por familias profesionales.
Según (Alles, 2007) “es necesario realizar la documentación de los puestos, y posteriormente clasificar los puestos tipo por afinidad funcional, dentro de las familias profesionales”.
Planes de sución
De acuerdo con (Alles, 2007) “para la confección de un manual deberán recogerse los criterios para planificar y gestionar la promoción y desarrollo de los recursos humanos”.
Elaborar los objetivos de un plan de carrera.
De acuerdo con (Alles, 2007) “los objetivos de un plan de carrera pueden contribuir a establecer sus finalidades, ya que constituye un vehículo de información eficaz. Además, son útiles para identificar potenciales problemas de aplicación y para establecer resultados provisionales”.
Plan de desarrollo asociado a la carrera.
Según (Alles, 2007) “el objetivo de esta etapa es expresar gráficamente las rutas profesionales que las personas podrían seguir en la empresa”.
Plan de sucesión
Su objetivo principal es es garantizar la continuidad de sucesores adecuadamente preparados para asumir con éxito posiciones gerenciales dentro de la empresa, esto se logra identificando el talento, desarrollándolo, y potenciándolo de manera periódica
Importancia.
Garantiza los cuadros de reemplazo dentro de la organziación.
Identifica los cargos claves eb la estructura organizacional.
Identifica las personas con talentos especiales para cada uno de los cargos.
Tener preparados a los relevos necesarios para las posiciones de conducción.
Beneficios
Fortalecer las estratégias empresariales.
Gestionar la movilidad del capital humano.
Establecer estratégias internas
Aprovechar y preservae al recurso humano con el que se cuenta.
Gestionar impacto y motivación en el clima organizacional.
Direccionar planes de capacitación.
Permite a la empresa mostrarse cono una organización sólida para el desarrollo profesional.
Caracteristicas
Permite el desarrollo de personas más involucradas y con mayor conocimiento en la empresa, con la finalidad de que estás aporten nuevas ideas.
Fomenta la constante revisión de los procedimientos, procesos, perfiles y facultades de puestos, para mejoras del desempeño.
Proveee un sistema de motivación de colaboradores y directivos para gestionar el cumplimiento de objetivos.
Fomenta mejoras de la imagen empresarial, lo que facilita retener capital humano de alto nivel.
Plan de carrera: Es el proceso continuo por el cual un individuo establece sus metas de carrera e identifica los medios para alcanzarlas.
Caracteristicas
Respaldo de la dirección de la organización
Ser ordenado, sistemáticos y lógico.
Tener seguimiento.
Basar en las políticas de Recursos Humanos.
Basarse a la planificación estratégica de la organización.
Beneficios
Desarrollo de fuerza laboral
Reducción de la tasa de rotación.
Oportunidad de ascenso.
Favorece la productividad y calidad del trabajo.