Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Starting Organization, mengatasi konflik - Coggle Diagram
Starting Organization
Hakikat Motivasi & Pengambilan Keputusan
MOTIVASI
adalah sebuah dorongan yang menyebabkan seseorang melakukan sesuatu sesuai keinginan orang tersebut
FAKTOR
faktor kebutuhan dasar
manusia ingin memenuhi kebutuhan dasar makan, minum, kasih sayang,dll
tujuan positif
manusia ingin berdampak positif untuk dirinya atau orang lain
keahlian
memiliki keahlian tertentu dan ingin menunjukan bahwa manusia tersebut bisa melakukan sesuatu
prestasi
ingin mendapatkan sebuah pencapaian tertentu dalam hidupnya untuk membuktikan diri
peningkatan diri
ingin menjadi pribadi yang baik dari sebelumnya
investasi
manusia menginginkan sesuatu yang aman karena masa depan adalah misteri
sikap dan sosial
memiliki sikap menjadi manfaat orang lain agar diterima oleh lingkungan :
INTRINSIK
dari diri sendiri
EKSTRINSIK
faktor luar diri diri sendiri
FAKTOR YANG MEMPENGARUHI PEKERJAAN
budaya organisasi
hal yang akan didapatkan
lingkungan kerja
tujuan bergabung
tujuan pribad
pengambilan keputusan
keputusan oprasional
keputusan strategis
TIPE
intuisi
bersifat subjektif
pengalaman
mengandalkan ilmu yang berkaitan dengan kejadian
rasional
mengandalkan pemikiran logis
fakta
lebih solid, sehat dan baik
wewenang
lebih ke apakah kita punya hak ?
FAKTOR - FAKTOR
goals
benar memenuhi goals tanpa kepentingan pribadi
faktor emosi dan rasionalitas
tidak dapat dipisah dalam organisasi dan perlu diperhatikan untuk mendapat keputusan baik tanpa memojokan
action
membandingkan setiap keputusan
alternatif tandingan
tidak ada faktor ideal dalam 1 keputusan
waktu
harus diambil cepat apa tidak
background
harus menjawab sebuah urgensi permaslahan
efektif dan efesien
harus mengarah peningkatan
keputusan taktik
pengendalian konflik
KONFLIK
adalah salah satu ciri perkembangan sebuah organisasi
terdiri dari dua orang atau lebih
beragam perbedaan latar belakang, cara memahami, cara berkomunikasi,dll
ada interaksi, ada pendapat, ada diskusi, ada solusi
hal yang wajar
hal penting
hal negatif
FAKTOR
ketidakterbukaan
masalah kecil tidak terselesaikan
pembagian kerja tidak jelas
terlalu cepat menyimpulkan
masalah personal
perbedaan pendapat / cara kerja / cara menyelesaikan
mengatasi konflik
pilih seseorang yang netral
pastikan semua pihak memiliki tujuan yang sama untuk menyelesaikan konflik
berikan masing masing pihak menyampaikan pendapat tanpa disuru berhenti
belajar untuk meminta maaf dan memaafkan
hargai yang mengakui salah dan jangan ungkit masalah yang sudah lalu
tips mengurangi konflik
selalu konfirmasi
kenali diri dan rekan kerja
terbuka
integritas
segera selesaikan masalah sekecil apapun
utamakan kepentingan organisasi