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Estructura organizacional - Coggle Diagram
Estructura organizacional
Cadena de mando
Núcleo operativo (trabajadores no directivos).
Tecnoestructura (especialistas técnicos).
Línea media (directores de departamento).
Ápice estratégico (cúpula directiva).
Staff de apoyo (subcontratados en labores de limpieza o seguridad).
Nivel de cetralización
Descentralizada
Centralizada
Contribuye a la velocidad del proceso de tomas de decisiones
Margen de control
Cuantos más empleados controle un mando directivo, mayor será su margen de control.
Grado de especialización
Especialización allta
Empleados expertos en su campo y serán más productivos.
Especialización menor
La plantilla es más flexible y versátil.
Formailidad estructural
. Un compromiso entre rigidez y libertad que permita trabajar con procesos rápidos, pero sin eliminar las relaciones entre los trabajadores ni su creatividad.
Formación de departamentos
Las actividades de una organización se dividen en departamentos
Flexible
incentivan la colaboración entre departamentos.
Rígida
mayor grado de especialización
Tipos de estructura organizacional
Estructura organizacional formal
reglamentación y estandarización. Las normas favorecen la velocidad de los procesos más repetitivos y el respeto de la cadena de mando.
organigramas, manuales o en los principios de la organización.
Estructura organizacional informal
tienen un mayor dinamismo. Aportan mayor libertad a los trabajadores a la hora de desempeñar su labor.