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Características de las organizaciones de salud y el modelo de Mintzberg,…
Características de las organizaciones de salud y el modelo de Mintzberg
Línea media
Vicepresidente
: Es el encargado de siempre apoyar las decisiones del presidente y de representarlo cuando se lo necesite.
Capataz
: Es el mediador entre la organización y los trabajadores, se encarga de que se cumplan los objetivos.
Gerente general
: Es el responsable de la empresa, debe velar por el cumplimiento de los requisitos legales los cuales intervengan en los negocios u operaciones de la empresa.
Núcleo de operaciones
Está formado por miembros de la organización que realizan trabajos en relación de bienes y servicios característicos de la organización.
Tecno estructura
Sirve para denominar grupos técnicos, analistas o asesores que aportan conocimiento o experiencia en la toma de decisiones empresariales.
staff de apoyo
Son unidades que brindan servicios a la organización y se encuentran fuera de su corriente operacional.
Objetivo
Modelo organizacionales
Adhocracia
Formada por divisiones autónomas, cada una de ellas con unas funciones específicas, coordinas por una dirección única centralizada
Forma divisionaria
Formada por divisiones autónomas, cada una de ellas con unas funciones específicas, coordinas por una dirección única centralizada.
Burocracia profesional
Es la estandirazión de desrezas y conocimientos de sus trabajadores.
Burocracia mecánica
Se encuentra en la estadarización de procesos de trabajo, buscar reducir hasta el máximo exponente.
Estructura simple
Es un modelo flexible e informal e idóneo y se basa en la supervisión directa del director general.
Década de 1940
objetivo de construir un modelo para conceptualizar los fenómenos
Son agrupaciones sociales que deben coordinar sus acciones
Fin último la misión establecidad (Rubilar,2009)
La teoría general de sistemas proporcionan un marco
Teórico unificador
Proporciona conceptos amplios
Organizaciones, totalidades
globalidad e interacción dinámica
La OMS tiene distintas funciones básicas
Determinas las líneas de investigación más relevante en la actualidad y estimular la producción, difusión y aplicación.
Establecer normas de salud internacional y velar por su cumplimiento
Formular principios políticos, que permitan unir el desarrollo científicos con sus aspectos éticos y responsabilidad.
Monitorear de cerca la situación sanitaria globa y alertar respecto de nuevos peligros y riesgos.
Liderazgo en temas cruciales de salud en el mundo entere y participar y proponer varias alaiznas sanitarias
1. Cumbre estratégicas:
Son las autoridades más significativas, definen objetivos de organización, visión y entorno de la empresa.
2. Línea media:
Personal de alta dirección y cumplen la función de delegar tareas al personal el cual debe cumplirlas
3. Estructura técnica o tecnoestructura:
Diseñan un plan formal y el control del trabajo
4. Núcleo operativo:
Tiene como función los trabajaro y proporcionar servicios y mantienen viva a la.organizacion.
5. Personal de apoyo:
Se compone de personas y unidades, aunque no formen parte de una estructura operativa
Integrantes: Sebastián Lopez, Anthonela Pozo, Kevin paz, María José Ramos y Sebastián Albán.
