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CAPÍTULO 3: Fundamentos de la estructura organizacional - Coggle Diagram
CAPÍTULO 3: Fundamentos de la estructura organizacional
Componentes importantes para la definición de Estructura Organizacional:
La estructura organizacional designa colaboraciones formales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los gerentes y supervisores.
La estructura organizacional identifica el agrupamiento de personas en departamentos y el de departamentos en la organización total.
La estructura organizacional incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación, la coordinación y la unión efectivas de los esfuerzos entre departamentos.
La estructura organizacional se refleja en el organigrama. El organigrama es la representación visual de un conjunto
completo de procesos actividades detalladas en una organización.
El uso del organigrama para las empresas surge
primordialmente de la Revolución Industrial.
El organigrama es muy útil para entender el funcionamiento de una empresa. Muestra las diversas partes de una organización, su interrelación y la manera en que cada posición y departamento encaja dentro de la organización.
Los puestos superiores son los que idean y toman las decisiones y los empleados, organizados en diferentes departamentos funcionales, llevan a cabo el trabajo físico.
Sin embargo, este tipo de estructura vertical no siempre es efectivo, sobre todo en entornos que cambian rápidamente o constantemente.
Con el pasar de los años, las organizaciones evolucionando otros diseños estructurales, donde la gran mayoría de ellos con el objetivo de aumentar la coordinación horizontal y comunicación y estimular la adaptación a cambios externos.
Dentro de la toma de decisiones centralizada, los problemas y decisiones se envían a niveles superiores de la jerarquía para su solución.
Los vínculos verticales se utilizan para coordinar las actividades entre los niveles altos y bajos de una organización y están diseñados principalmente para el control de la organización en sí.
El vínculo horizontal se relaciona a la comunicación y coordinación horizontal entre departamentos organizacionales.
El agrupamiento departamental afecta al personal, ya que comparten un supervisor y recursos en común, tienen la responsabilidad conjunta del desempeño y tienden a identificarse y colaborar entre sí.
