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Gestión estratégica en la empresa familiar, Zellweger, T. (2017). 6.…

- - - - El rendimiento de la empresa disminuye, por lo que la supervivencia se ve amenazada.
      - La empresa tiene bajos niveles de recursos no utilizados que permiten amortiguar cada uno de los riesgos.
      - Presión pública.
- - - - ¿Hasta qué nivel, la influencia familiar es adecuada para el desempeño de la organización?
      - ¿En qué condiciones es adecuada la influencia familiar para el desempeño de la organización?
      - ¿Cuáles son los procesos organizacionales que fomentan el desempeño de una empresa familiar?
- - - - Hay una relevancia en la identidad e identificación en la empresa familiar.
      - Vinculación de la identidad de la empresa familiar a la reputación corporativa.
    - - Las empresas familiares como las constructoras de marcas constan de ciertos elementos como:
        
        Tradición.
        
        Honestidad.
        
        Calidad.
        
        Relaciones personales.
        
        Consistencia de la marca así como protección.
        
        Secretos.
        
        Adoctrinamiento de los valores.
- - - - Visión micro. Afirma que la estructura de gobernanza establece si las razones prevalecen en las decisiones.
      - Visión macro. Explica la prevalencia así como prosperidad de la empresa familiar.