Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CÁC LÝ THUYẾT QUẢN TRỊ, NHÓM 8 - Coggle Diagram

- - - - Mô hình tối ưu hóa
      - Mô hình thông tin
      - Mô hình máy hính
      - Thống kê
- - - - Quan tâm đến việc điều kiện làm việc kém chất lượng
      - Đề xuất ý tưởng "Nơi làm việc"
      - Phản bát quan điểm bỏ tiền để tăng số lượng người làm là đầu tư thông minh
    - - Tiên phong nghiên cứu tâm lý học, khoa học trong quản trị
      - Đề xuất sử dụng
        
        Tâm lý học trong việc tuyển dụng nhân viên, phương pháp học tập trong việc huấn luyện nhân viên, nghiên cứu hành vi con người trong việc động viên nhân viên
    - - Đề xuất quan điểm quan tâm đến con người nhiều hơn năng suất.
      - Mọi người trong tổ chức nên dựa trên các nhóm đạo đức
      - Quản trị học nên xem xét và nghiên cứu trên phương diện hành vi cá nhân và hành vi tổ chức
    - - Tin tưởng vào công việc của Nhà quản trị đang làm.
      - Người đầu tiên phản bác quan niệm tổ chức là một hệ thống đóng.
      - Tổ chức là hệ thống và cần có sự gắn kết.
- - - - Hệ thống khép kín (closed systems)
      - Hệ thống mở (open systems)
    - - Trong một tổ chức, các quyết định và hành động (năng suất) của một đơn vị này sẽ có tác động đến (năng suất) khu vực khác.
      - Các tổ chức không tồn tại độc lập, mà nó còn phải chịu tác động của môi trường bên ngoài.
      - Phối hợp các bộ phận là cần thiết khi vận hành công việc của tổ chức.
    - - Hệ thống (system) là tập hợp các bộ phận có liên quan và phụ thuộc với nhau được sắp xếp tạo ra một tổng thể thống nhất.
  - - - Không có một nguyên tắc chung
      - Các tổ chức là cá thể riêng biệt, đối mặt với các tình huống khác nhau và đòi hỏi cách quản lý khác nhau
      - Thường được gọi là tư duy hoàn cảnh/ ứng
        biến theo hoàn cảnh
    - - Yêu cầu các kĩ thuật công việc
      - Môi trường bất ổn
      - Quy mô tổ chức
      - Sự khác biệt cá nhân
- - - - Được mệnh danh là cha đẻ của Quản trị học
      - Sử dụng các phương pháp nghiên cứu khoa học để
        tìm ra cách tốt nhất để hoàn thành 1 công việc cụ thể
    - - Chú trọng tăng năng suất lao động bằng cách giảm thiểu các động tác thừa trong sản xuất
      - Phát triển hệ thống tiêu chuẩn thời gian cho từng thao tác nhỏ trong công việc, qua đó tối ưu hóa hiệu quả công việc.
  - - - Đề ra 14 nguyên lý Quản trị (principles of management) để ứng dụng trong mọi tổ chức
    - - Phát triển một khái niệm về phân chia quyền lực bureaucracy (phân quyền, ủy quyền...) dựa trên việc sắp xếp, phân quyền trong tổ chức.
      - Chú trọng các yếu tố như sự hợp lý, năng lực dự báo, khách quan, năng lực kỹ thuật, và pháp lý...