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8 pasos del proceso de selección, Naye Cueva, Arlette Niño, Marcela Larios…
8 pasos del proceso de selección
Paso 1:
Recepción prelimar de solicitudes
2 sentidos
La organización elige a quienes serán sus empleados
Los empleados potenciales pueden optar entre varias empresas
Entrevista preliminar
Obtener información sobre el candidato
Evaluación preliminar (informal)
Entrega de solicitud de trabajo
PASO 4:
Verificación de datos y referencias :check: :
Se utiliza para verificar que tipo de persona es el solicitante, si es confiable la información que proporcionó.
Verificar las referencias académicas (contar con una licencia profesional)
Normas de inmigración y naturalización
la legislación nacional establece normas estrictas cuando la selección de talento incluye la contratación de personas de diversas nacionalidades
El profesional de la administración de capital humano debe desarrollar una técnica depurada que depende de dos hechos capitales:
1.- el grado de confiabilidad de los informes que recibe y 2.- el hecho de que la práctica de solicitar referencias labores es muy extendido
Paso 2:
Prueba de idoneidad
Son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requisitos del puesto.
Exámenes psicometricos
Tipos
Inteligencia
Que corteja edad mental y cronológica
Personalidad
Utilizada para conocer como reacciona cotidianamente una persona
Factores de personalidad
Comportamiento cotidiano del individuo, dominio personal.
Intereses vocacionales
A fin de conocer lo que subconscientemente se desea.
Assessment Centers
El procedimiento resulta costoso y solo es aplicable en determinadas situaciones
Validación de exámenes
Validez de una prueba de inteligencia
Las puntuaciones obtenidas mantienen una relacion importante con el desempeño de una función, o con otro aspecto relevante.
Enfoque de demostración practica
Se basa en el grado de validez de las predicciones que la prueba permite establecer.
Enfoque racional
Se fundamenta en el contenido y el desarrollo de la prueba.
Confiable
Que la prueba tenga la característica de que cada vez que se aplique al mismo individuo se obtengan resultados similares
Paso 7
: Descripción realista del puesto
Cuando el solicitante tiene expectativas equivocadas de su futura posición, el resultado usualmente es negativo.
Para evitar este problema, es conveniente llevar acabo una sesión de familiarización con el equipo y los instrumentos.
La tasa de rotación de personal disminuye cuando se discuten las características menos atrayentes del puesto de trabajo.
Paso 8:
Decisión de contratar
Este paso marca el final del proceso de selección y es una responsabilidad que conlleva el futuro supervisor o el departamento de recursos humanos.
Es importante comunicarse con las personas que no fueron seleccionadas, y también tomarlos en cuenta para otro tipo de puestos ya que se she invertido presupuesto en ellos.
Es necesario conservar todos los expedientes relativos al candidato aceptado para generar un expediente.
Paso 3:
Entrevista de selección
Entrevista de selección
Consiste en una conversación formal conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto
2 preguntas generales
¿Puede este candidato desempeñar el puesto?
¿Cuenta con las competencias necesarias que se requieren en el puesto?
Puede aplicarse en casos de que se necesite personal calificado o no; permite sondear el potencial de profesionales, ejecutivos en general.
Posibilita la comunicacion en 2 sentidos
Los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante
El solicitante adquiere información sobre la organización
Tipos de entrevista
Entrevistas estructuradas
Se basa en un marco de pruebas predeterminadas.
Entrevistas no estructuradas
Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversación.
Entrevistas mixtas
Preguntas estructuradas y o estructuradas
Entrevistas conductuales
Se centran en una serie de asuntos o situaciones que se espera que el solicitante resuelva.
Entrevista de tensión
Cuando un puesto debe desempeñarse en condiciones de gran presión, es deseable determinar como reaccionara el solicitante.
Entrevista por competencias
Es una herramienta que se usa para asegurarse de contar con personal calificado y competente.
Paso 5:
Examen médico
Es conveniente que el proceso de selección incluya un examen médico del solicitante
Para evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa y que va a convivir con el resto de los empleados, prevención de accidentes y que no se ausenten con frecuencia a causa de problemas de salud.
Paso 6
: entrevista con el supervisor
Es quien en último término tiene la responsabilidad de decidir respecto de la contratación de nuevos empleados.
Es la persona idónea para evaluar al solicitante.
Cuando se decide conseguir empleados no calificación que tomará curso de capacitación, la decisión de contratar corresponde al departamento de recursos humanos
Naye Cueva, Arlette Niño, Marcela Larios, Paulina Bayod
Arlette Niño
Marcela Larios
Paulina Bayod
Nayeli Cueva