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Pasos del proceso de selección Amaranta Castillo Regina Palomino …
Pasos del proceso de selección
Amaranta Castillo
Regina Palomino
Daniela Aguilar
María Andrea Peña
Verificación de datos y referencias.
Consiste en verificar los datos y referencias que proporcionó la persona interesada en cubrir el puesto.
Verificar:
Referencias académicas.
Referencias laborales.
Paso 8: Decisión de contratar
:
marca al final del proceso de selección.
esta responsabilidad puede corresponder al futuro supervisor del candidato o al departamento de recursos humanos. Es necesario conservar todos los Documentos relativos 🗂 al candidato aceptado ✅
Paso 6: Entrevista con el supervisor
:
Es el supervisor inmediato o el gerente del departamento quien en último término tiene la responsabilidad de decidir respecto de la contratación de nuevos empleados (es la persona más idónea para evaluar 📇 algunos aspectos, sobre todo habilidades y conocimientos técnicos del solicitante.
Recepción preliminar de solicitudes.
Esta fase se inicia con una cita entre el candidato y el área de capital humano, o con la recepción de una solicitud de empleo.
Durante la entrevista preliminar puede iniciarse el proceso de obtener información sobre el candidato, así como una evaluación preliminar, que sueles ser informal.
El candidato entrega, a continuación, una solicitud de trabajo, cuyo formulario se le ha proporcionado durante la entrevista preliminar o que se ha obtenido de la página web de la empresa.
Prueba de idoneidad.
Las pruebas de idoneidad son instrumentos para evaluar la compatibilidad entre los aspirantes y los requisitos del puesto.
*Algunas de estas pruebas consisten en exámenes psicométricos, ejercicios que simulen las condiciones de trabajo como los Assessment Centers, etc.
Las pruebas aplicadas deben ser válidas y confiables.
Entrevistas de selección.
Consiste en una conversación formal conducida para evaluar la idoneidad del solicitante para el puesto.
El entrevistador se fija como objetivo, responder a dos preguntas generales:
¿Puede este candidato desempeñar el puesto?
¿Cuenta con las competencias necesarias que se requieren en el puesto?
Las entrevistas de selección permiten sondear el potencial de profesionales, ejecutivos y directivos en general y posibilitan la comunicación en dos sentidos:
El solicitante obtiene información de la organización.
Los entrevistadores obtienen información sobre el solicitante
Tipos de entrevitas:
Entrevistas conductuales o de solución de problemas:
Se centra en una serie de asuntos o situaciones que se espera que el solicitante resuelva.
Entrevistas de tensión:
Busca conocer las reacciones del entrevistado mediante preguntas tajantes, hechas en rápida sucesión y de manera poco amistosa y seca.
Entrevistas estructuradas:
Se basan en un marco de pruebas predeterminadas.
Entrevistas no estructuradas:
Permite que el entrevistador formule preguntas no previstas durante la conversación, pues indaga sobre diferentes temas a medida que progresa la conversación.
Entrevista por competencias:
Herramienta que se usa para asegurarse de contar con personal calificado y competente.
Proceso de la entrevista:
Preparación del entrevistador.
Creación de un ambiente de confianza.
Intercambio de información.
Terminación.
Evaluación.
Paso 5: examen médico
:
La empresea desea verificar el estado de salud de su futuro personal, lo cual incluye el anhelo de evitar el ingreso de un individuo que padece una enfermedad contagiosa 🦠y que va a convivir con el resto del personal 👥 hasta la prevención de accidentes 🚨🚑
Paso 7: Descripción realista del puesto
:
Los resultados de varias investigaciones demuestran que la tasa de rotación de personal disminuye 📉 cuando se advierte a los futuros empleados sobre las características menos atrayentes de su futura labor