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Gestión por Procesos
Revolución Industrial
Empresa se convirtió en un lugar muy importante para la sociedad, donde muchas personas acudían a sus puestos de trabajo.
Su objetivo es la productividad, el número de unidades satisfactorias fabricadas en el menor tiempo posible.
Cadenas de mando
Mediante las que se transmitían las ordenes y a las personas de los niveles jerárquicos más bajos se les denominaba mano de obra.
Competitividad
No solo se consigue mediante el mayor número de piezas, sino en términos de conocimiento e innovación.
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Mapa de Procesos
Cual apoyándose en la estrategia permitirá definir responsabilidades, objetivos y pautas de gestión en la organización.
Proceso
La secuencia o grupo de actividades que van añadiendo valor a un producto o servicio destinado a un cliente interno o externo (Unidad de Gestión).
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Errores para evitar
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Retrasar demasiado la puesta en marcha por querer detallar o precisar demasiado el desarrollo o al contrario querer implantar el modelo bruscamente.
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La gestión por procesos es un modelo de gestión que ayudara en la consecución de la misión y visión de la organización.
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