Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Chương 6: Tạo động lực làm việc - Coggle Diagram

- - - - Hình thành lên đội ngũ lao động giỏi, nhiều phát minh sáng kiến và tâm huyết với TC/DN
      - Góp phần nâng cao uy tín, làm đẹp hình ảnh của TC/DN
      - Sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
      - Cải thiện mối quan hệ giữa nhân viên và nhà quản trị, giữa người lao động với người lao động
    - - Tạo động lực làm việc tác động đến sự tăng trưởng của nền kinh tế
      - Các thành viên trong xã hội được phát triển toàn diện, có được cuộc sống hạnh phúc, đời sống tinh thần phong phú khi các nhu cầu của họ được thỏa mãn
    - - Kích thích sự sáng tạo của người lao động
      - Tăng sự gắn bó với công việc và với TC/DN
      - Cải thiện thu thập và thỏa mãn các nhu cầu cá nhân
- - - - Nhằm giúp TC/DN chủ động trong lựa chọn các biện pháp tạo động lực phù hợp cho một đối tượng lao động cụ thể gắn với mục tiêu cụ thể
    - - Xác định đối tượng của chương trình tạo động lực cho người lao động
      - Lựa chọn các biện pháp tạo động lực cho người lao động
        
        Thông qua công việc
        
        Công việc phù hợp với trình độ chuyên môn, tay nghề và kinh nghiệm của người lao động
        
        Phân công công việc công bằng, rõ ràng
        
        Làm phong phú/ Mở rộng công việc
        
        Luân chuyển công việc
        
        THông qua cơ hội học tập, thăng tiến
        
        Thông qua các khoản thu nhập: tiền lương, tiền thưởng, trợ cấp, phụ cấp, phúc lợi,...
        
        Thông qua sự tham gia của người lao động
        
        Thông qua môi trường làm việc thuận lợi
      - Xác định mục tiêu chương trình đào tạo
        
        Duy trì và phát huy không khí làm việc năng động, sáng tạo
        
        Thu hút và giữ chân người lao động, làm cho người lao động gắn bó với doanh nghiệp
        
        Thúc đẩy, khuyến khích người lao động làm việc tự giác, chủ động
        
        hỗ trợ việc đạt được mục tiêu chung của DN trong thời gian ngắn hạn và dài hạn
        
        Tăng năng suất lao động
        
        Xây dựng hình ảnh, uy tín TC/DN
        
        Hình thành và phát triển văn hóa DN
      - Xác định chi phí triển khai chương trình tạo động lực
  - - - Triển khai chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động nhằm thực hiện mục tiêu của chương trình tạo động lực làm việc cho người lao động đã xác định và là kết quả của việc tổ chức và phối hợp các bộ phận
    - - Chuẩn bị các điều kiện vật chất phục vụ chương trình tạo động lực
      - Chuẩn bị kinh phí chi cho các đối tượng tham gia chương trình tạo động lực
      - Lập danh sách và thông báo đến các bộ phận, các đối tượng đã xác định trong chương trình tạo động lực
  - - - Xác định thứ tự nhu cầu ưu tiên cho các nhóm đối tượng lao động khác nhau trong TC/DN. Thông qua đó thỏa mãn tối ưu nhất nhu cầu của người lao động theo thứ tự ưu tiên, nhu cầu cấp bách, quan trọng nhất được ưu tiên thỏa mãn trước nhưng phải đảm bảo phù hợp với mục tiêu phát triển của TC/DN
    - - Tiêu chí phân loại nhu cầu của người lao động
        
        Theo thâm niên và theo đặc điểm công việc trong TC/DN
        
        Theo năng lực
      - Các phương pháp phân loại nhu cầu của người lao động
  - - - Việc triển khai chương trình tạo động lực
      - Chu kỳ đánh giá
      - Nội dung chương trình tạo động lực
    - - Tuân thủ kỷ luật lao động
      - Mức độ hài lòng của người lao động đối với công việc
      - Tỷ lệ vắng mặt, nghỉ việc
      - Sự gắn bó của người lao động đối với TC/DN
      - Năng suất lao động
  - - - Thái độ của người lao động
      - Tính cách của người lao động
      - Năng lực chuyên môn của người lao động
      - Các căn cứ khác: độ tuổi, giới tính, hoàn cảnh gia đình,...
    - - Thảo luận nhóm
      - Phân tích thông tin có sẵn
        
        Bảng thành tích cá nhân của người lao động
        
        Hồ sơ nhân sự
        
        Kết quả đánh giá thực hiện công việc
      - Phương pháp bàn hỏi