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estrutura orgnizacional - Coggle Diagram

- - - - criação de departamentos(divisões)
        
        unidades semiautonômas
  - - - administrador da divisão é responsável por um produto, mercado ou cliente
        
        Proporciona uma maior adaptabilidade e capacidade de resposta, por causa da relativa descentralização da tomada de decisão para as divisões
        
        Permite manter um alto nível de desempenho, com ênfase nos resultados
        
        Facilita a avaliação e controle do desempenho de cada divisão
    - - os interesses da divisão se sobreponham aos interesses gerais da organização, tornando difícil a coordenação entre as divisões
        
        Multiplica os recursos, uma vez que as funções se apresentam de forma redundante na organização, resultando em perda de eficiência
        
        Não reduz a tendência à burocratização no âmbito das divisões
        
        • Pode estimular a concorrência entre divisões por recursos da organização;
        
        Menor competência técnica, uma vez que a especialização funcional ocorre na
        divisão, onde os departamentos funcionais são menores
- - - - estrutura funcional + estrutura de projeto/produto
  - - - agrupa funcionários
        das áreas funcionais da organização
        
        os funcionários têm dois chefe
        
        fere oprincipio de comando
  - - - Dificulta a coordenação por causa da autoridade dual, o que pode causar frustração e confusão
        
        Trata-se de uma forma estrutural complexa, com potenciais focos de conflito e desequilíbrios de poder entre os dois lados da matriz
        
        Perda de muito tempo em reuniões para discutir problemas e solucionar conflitos
        
        Muita dificuldade para apurar responsáveis por problemas
        
        – Exige um conjunto de competências de relacionamento interpessoal e maturidade
        dos gestores
    - - Pode reduzir a multiplicação e dispersão de recursos e, com isso, melhorar a eficiência
        
        Permite maior flexibilidade e adaptabilidade da organização ao ambiente mutável
        
        – Facilita a cooperação interdisciplinar entre departamentos
        
        Promove o conflito construtivo entre os membros da organização.
- - - - consiste na superação das
        fronteiras tradicionais da organização
        
        estabelecendo parcerias com clientes e fornecedores, assim como alianças estratégicas com organizações concorrente
  - - - Dificuldade para apurar responsáveis por alguma situação ou problema.
        
        Inexistência de um sistema de controle ativo por causa da dispersão de unidades,
        tornando a organização dependente de contratos
        
        Possibilidade de perda de uma parte importante da estrutura (por exemplo, falência
        de um parceiro), com impactos imprevisíveis na organização
        
        – Dificuldade de desenvolvimento de uma cultura organizacional forte
    - - – Potencializa a rapidez de resposta às demandas ambientais
        
        Estimula o desenvolvimento de competitividade à escala global.
        
        – Promove um ambiente desafiador e motivador para se trabalhar.
        
        Reduz os gastos gerais por causa da baixa necessidade de supervisão e consequente diminuição dos níveis hierárquicos e administradores