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PLANEACION Y PROYECTOStext - Coggle Diagram
PLANEACION Y PROYECTOStext
PROYECTOS**
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CLASIFICACION DE PROYECTOS
Criterio de instrumentalización. Proyectos de desarrollo, experimentales y piloto
Criterio sectorial. Proyectos para industria, comunicaciones, agricultura, salud, educación, etc.
Criterio de cobertura. Proyectos nacionales, estatales, municipales, locales, institucionales, corporativos.
Criterio del método. Proyectos de investigación, de acción y proyectos de investigación - acción.
Criterio de producto. Proyectos económicos directamente productivos y proyectos sociales o de servicios, no directamente productivos.
FASES DE UN PROYECTO
Diagnóstico: Es la identificación/construcción del problema de intervención. Se describe y explica el problema y su contexto.
Planificación: Se formaliza y organizan las ideas y la información producida durante la etapa de diagnóstico (justificación, objetivo, resultados esperados, plan de trabajo..)
Etapa de ejecución y seguimiento: Desarrollo de las acciones planificadas. Concibe estrategias y metodologías de seguimiento que permitan evaluar el desarrollo del proyecto.
Etapa de evaluación: Valoración y análisis de las intervenciones realizadas, Comparación de los resultados esperados con los resultados objetivos.
ORIGEN Y ORIENTACION DE UN PROYECTO
Origen histórico:
Satisfacer una necesidad
Resolver un problema relevante y complejo
Orientar un proceso de cambio
Oportunidad de desarrollo
Orientación:
Mantener un estado de cosas
Adaptar una institución, actividad o servicio
Incrementar el conocimiento de una realidad
Aplicar conocimientos de la ciencia
Resolver un problema social o institucional
PLANEACION
Es el uso de un conjunto de procedimientos para dar un mayor orden y organización de un conjunto de actividades y acciones articuladas entre sí, que previstas anticipadamente, para alcanzar metas y objetivos, mediante el uso eficiente de medios y recursos.
NIVELES DE PLANEACION
PLANES
PROGRAMAS
Integra un conjunto de proyectos que desarrollan a la práctica el plan. Implica el nivel medio o táctico de la estructuración de la acción, entre el nivel estratégico que define y el nivel operativo que señalaran los proyectos.
PROYECTOS
Es el instrumento operativo del proceso de planificación y definen la actuación concreta que permitirá conseguir unos objetivos operativos, con resultados concretos. Por lo cual debe ser estructurado de manera detallada.
Define los fines, objetivos, prioridades y metas, así como los medios, acciones, recursos, estrategias y políticas. Se disgrega en Programas y Proyectos. Puede incluir objetivos, generales, específicos o programáticos.
PASOS A SEGUIR EN LA FORMULACION Y EVALUACION DE PROYECTOS
DIAGNOSTICO
Identificación de problemas o necesidades
Priorización de problemas
Definición de la población objetivo
Análisis del contexto
Identificación de actores y grupos relevantes
Identificación de medios y fines
FORMULACION
Definición de los objetivos y metas
Descripción de resultados y productos
Formulación de actividades o acciones a
Identificación de los indicadores a utilizar
Identificación de los recursos necesarios
Estimación de costos (presupuesto)
PROGRAMACION
Determinación insumos
Confección del cronograma y ruta crítica
Definición de la estructura organizacional
Programación de la estructura organizacional
Descripción de las actividades
Análisis detallado del presupuesto y plan de financiamiento
MONITOREO
Recolección y procesamiento de la información
Elaboración de informes
Diseño de un plan de monitoreo
CARACTERISTICAS DE UN BUEN PROYECTO DE DESARROLLO
PERTINENTE
Debe ser adecuado ala naturaleza del problema o necesidad y la población. debe responder a un Plan y no una acción aislada o una ocurrencia
FACTIBLE
El proyecto debe ser realizable. su naturaleza y fundamento debe ser real
PARTICIPATIVO
Permite la participación de la población desde su identificación durante su ejecución, hasta su evaluación
EFICIENTE
Debe hacer uso de los recursos físicos, económicos, naturales y humanos.
MEDIBLE
Permite verificar el cumplimiento de las metas y objetivos, mediante la aplicación y del monitoreo y evaluación
SOSTENIBLE
Capacidad de permanencia en el tiempo de los efectos positivos provocados por el proyecto después que ha terminado su financiamiento
PROVOCAR IMPACTO
Debe provocar cambios sostenibles en la población objetivo de la acción o en la intención de su ejecución