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Superior Performance & Strategy, G7 (許弘楷, 吳偉達, 黃凱敦, 江宥儒, 賴品妤, 方德文,…

- - - - 先反思自己的優缺，進而發揮機會或避開威脅
        
        外部總體環境
        
        Social 社會
        
        Economic 經濟
        
        Political 政治
        
        Technological 技術
        
        外部分析
        
        Suppliers 供應商
        
        Competitors 競爭者
        
        Complementors 互補者
        
        Consumers 消費者
        
        內部分析
        
        Goal 目標
        
        Resources & Capabilities 資源&能力
        
        Org.Structure 組織架構
        
        公司內部
        
        Systems & Management Process 管理流程
        
        Routines 常規
    - - 先考慮外部環境，再檢討內部
    - - Internal Fit 內部一致
      - External Fit 跟外部環境一致
      - Dynamic Fit 隨時間與對象來做調整
  - - - Strategy 策略
        
        Performance 表現
  - - - 沒有最佳策略只有最適策略
- - - - 產業
      - 廠商
      - 其他
        
        母公司
        
        個別領導者
        
        有金援的支柱
  - - - 利潤與報酬率的成長
      - 追求股東利益極大化 :question:
      - 取得競爭優勢
    - - Chandler
        
        做甚麼樣的資源配置
        
        設立長遠目標
        
        採取甚麼樣的行動
      - 中國
        
        戰略 vs. 戰術
      - Andrew
        
        Corporate strategy
        
        Business strategy
    - - 有目標
      - 了解環境
      - 內在條件評估
- - - - 航線系統由點對點變成輻射式
      - 原先以客人為主，轉變為以員工為主
    - - 重新定義整合式裝置的模式 (IDM model)
      - 代工製造
    - - 日本石英錶的出現淘汰瑞士手工錶
      - 市場偏好從高單價手工錶轉至便宜時尚石英錶
      - 產生新的價值主張，重新定義手錶市場
  - - - 贏者全拿市場
    - - 競爭與合作
    - - 破壞式創新，打破既有地位廠商的新技術
  - - - 亞太地區：24%
      - 美洲(美國除外)：7%
      - 歐洲、中東、非洲：34%
      - 美國：36%
- - - - 代理人的目標不符合委託人的最佳利益
      - 利用資訊不對稱犧牲委託人的利益最大化
      - 目標不一致
      - 難以衡量績效
    - - 內部
        
        員工
        
        Stockholders/股東
        
        企業資金來源
      - 外部
        
        政府
        
        供應商
        
        債權人
        
        客戶
        
        社會大眾
  - - - 比同行業的競爭者表現得更好
        
        驗證此公司有優異表現
      - 從經濟價值、會計利潤、股東價值來衡量
    - - 經濟生產、社會生活、自然生態