Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 5: Tổ chức hoạt động của quản trị nhân lực - Coggle Diagram
Chương 5: Tổ chức hoạt động của quản trị nhân lực
Khái niệm và vai trò
Khái niệm
Là quá trình triển khai các hoạt động tác nghiệp của QTNL như tuyển dụng nhân lực, bô stris và sử dụng nhân lực, đào tạo phát triển nhân lực,đánh giá thực hiện công việc, đãi ngộ nhân lực,...nhằm thực hiện các mục tiêu xác định
Vai trò
Phát hiện các sai lệch trong quá trình hoạch định nguồn nhân lực để từ đó TC/DN có những hoạt động điều chỉnh thích hợp trước khi vấn đề trở nên nghiêm trọng
Tạo cơ sở cho việc thiết lập, xây dựng và hoàn thiện mối quan hệ giữa người lao động và người sử dụng lao động, giúp thiết lập quan hệ lao động lành mạnh trong TC/DN
Đóng vai trò quan trọng trong việc thực hiện hóa các chiến lược, chính sách, kế hoạch và chương trình về QTNL đã được xây dựng
Nội dung
Tổ chức hoạt động đào tạo và phát triển nhân lực
Xây dựng kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực
Triển khai thực hiện đào tạo và phát triển nhân lực
Xác định nhu cầu đào tạo và phát triển nhân lực
Đánh giá kết quả đào tạo và phát triển nhân lực
Tổ chức hoạt động đánh giá thực hiện công việc
Thiết kế đánh giá thực hiện công việc
Triển khai đánh giá thực hiện công việc
Xác định mục tiêu đánh giá thực hiện công việc
Sử dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc
Tổ chức hoạt động bố trí và sử dụng nhân lực
Tiến hành và bố trí sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực trong trung hạn
Bố trí và sử dụng nhân lực trong ngắn hạn
Bố trí và sử dụng nhân lực trong dài hạn
Kiểm soát nhân lực sau bố trí và sử dụng
Xác định mục tiêu và sử dụng nhân lực
Bố trí và sử dụng nhân lực đảm bảo đúng người và đúng việc
Bố trí và sử dụng nhân lực đảm bảo đúng thời hạn, đảm bảo tính mềm dẻo và linh hoạt trong sử dụng nhân lực
Đảm bảo đủ số lượng, chất lượng nhân lực, đáp ứng nhu cầu hoạt động kinh doanh của DN
Tổ chức hoạt động đãi ngộ nhân lực
Triển khai thực hiện đãi ngộ nhân lực
Đánh giá hoạt động đãi ngộ nhân lực
Xây dựng kế hoạch đãi ngộ nhân lực
Tổ chức hoạt động tuyển dụng nhân lực
Hội nhập nhân lực mới
Là việc giới thiệu người mới được tuyển những kiến thức quan trọng nhất về DN, môi trường làm việc và công việc giúp người lao động nhanh chóng nắm bắt được phương thức tiến hành công việc đạt được yêu cầu của DN
Đánh giá tuyển dụng nhân lực
Là quá trình thu thập và xử lý thông tin để lượng định tình hình và kết quả tuyển dụng theo các mục tiêu tuyển dụng nhân lực đã đề ra của DN, từ đó của các hành động điều chỉnh thích hợp
Tuyển chọn nhân lực
Là quá trình đánh giá năng lực của các ứng viên nhằm chọ ứng viên hợp với nhu cầu cần tuyển của DN
Tuyển mộ nhân lực
Là quá trình tìm kiếm và thu hút ứng viên nhằm có một lực lượng ứng cử viên phù hợp với yêu cầu tuyển dụng nộp đơn ứng tuyển để DN lựa chọn
Xác định nhu cầu tuyển dụng nhân lực
Là việc xác định số lượng, chất lượng, cơ cấu nhân lực cần tuyển và thời gian cần có những năng lực đo tại DN
Tổ chức hoạt động khác
Tổ chức và định mức lao động
Định mức lao động
Là việc quy định mức độ tiêu hao lao động sống cho một hay một số người lao động có nghề nghiệp và trình độ chuyên môn thích hợp, để hoàn thành một đơn vị sản phẩm hay một đơn vị khối lượng công việc đúng với yêu cầu chất lượng, trong những điều kiện tổ chức- kỹ thuật nhất định
Nội dung
Đánh giá lợi ích tài chính
Lập phương án định mức
Xác định năng lực trung bình
Áp dụng, đánh giá và điều chỉnh
Tổ chức lao động
Là tổ chức quá trình hoạt động của con người nhằm đạt được mục đích hiệu quả của quá trình sản xuất kinh doanh
Tổ chức hoạt động đảm bảo an toàn, vệ sinh lao động
Chỉ việc ngăn ngừa sự cố tai nạn xảy ra trong quá trình lao động, gây thương tích đối với cơ thể hoặc gây tử vong cho người lao động