Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực - Coggle Diagram
Chương 4: Tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Hình thức tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Theo cấu trúc chức năng
Được chia thành các mảng chức năng chuyên sâu khác nhau, một nhân viên chuyên trách có thể thực hiện một số hoặc một số mảng chuyên sâu trong chức năng quản trị nhân lực
Theo cấu trúc hỗn hợp
Bộ máy tổ chức quản trị nhân lực có sự phân tán theo các đơn vị trực tiếp kinh doanh, Tính tập trung thấp, tính phức tạp cao
Theo cấu trúc giản đơn
Được tổ chức theo dạng đẳng cấp trực tuyến, kênh kiên hệ theo kênh đường thẳng, tính phức tạp thấp
Theo mô hình HRBP
Phù các với các doanh nghiệp có quy mô lớn, hoạt động đa ngành nghề, lĩnh vực. khu vực địa lý và những DN có quy mô trình độ quản lý cao
Bộ phận chuyên trách quản trị nhân lực
Quy mô và cơ cấu
Quy mô
Cơ cấu
Tiêu chuẩn
Một số chức danh theo cấp độ nhân lực
Cấp độ chuyên viên
Cấp độ chuyên gia
Cấp độ nhân viên thừa hành
Một số chức danh theo phân cấp quản trị
Trưởng phòng chuyên môn
Nhân viên nhân lực tổng hợp
Trợ lý hành chính-nhân lực
Nhân viên nhân lực tác nghiệp
Giám đốc nhân lực/ Trưởng ban nhân lực/ Trưởng phòng nhân lực
Khái niệm,vai trò tổ chức bộ máy quản trị nhân lực
Khái niệm
Là quá trình xác định công việc phải làm khi thực hiện chức năng, nhiệm vụ quản trị nhân lực của TC/DN, những người làm các công việc đó, chuyển giao nhiệm vụ và quyền hạn cho các cá nhân có trách nhiệm hoàn thành nhiệm vụ, xác lập các mối quan hệ trong khi tiến hành công việc
Vai trò
Tạo nền móng vững chắc cho quá trình thực hiện chức năng, nhiệm vụ của quản trị nhân lực trong TC/DN
Nâng cao tính chuyên nghiệp cho các hoạt động trong TC/DN
Khẳng định và phát huy vai trò của chức năng quản trị nhân lực trong TC/DN
Giảm thiểu các khó khăn phức tạp có thể gặp hải trong quá trình quản trị
Lựa chọn bộ máy quản trị nhân lực
Căn cứ
Năng lực đội ngũ nhân lực chuyên môn
Cấu trúc địa bàn hoạt động
Quy mô hoạt động
Chiến lược nhân lực
Quan điểm của lãnh đạo TC
Nguyên tắc
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính cân đối
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính linh hoạt và thích nghi
Bộ máy quản trị nhân lực phải đi theo và phục vụ chiến lược nhân lực
Bộ máy quản trị nhân lực phải đảm bảo tính kinh tế
Chức năng, nhiệm vụ của bộ máy quản trị nhân lực
Chức năng
Triển khai thực hiện
Kiểm soát đánh giá hoạt động
Hoạch định: xây dựng chiến lược, các chính sách nhân lực
Nhiệm vụ
Xây dựng các kế hoạch và chương trình quản trị nhân lực
Triển khai thực hiện các chiến lược, chính sách, quy chế, quy định,...
Tham mưu xây dựng, ban hành các chính sách, quy chế, quy định
Tổ chức công tác bảo quản, cập nhật hồ sơ người lao động của TC/DN
Xây dựng quy hoạch phát triển nguồn nhân lực
Kiểm soát trong quản trị nhân lực, kịp thời đưa ra các hành động điều chỉnh cần thiết
Nghiên cứu, đề xuất xây dựng cơ cấu TC
Thực hiện các nhiệm vụ được ban giám đốc giao
Đề xuất xây dựng chiến lược nguồn nhân lực hướng tới chiến lược phát triển của TC/DN