- Giới thiệu chung về Dự Án CNTT
- Chương học
0.Giới thiệu chung/ Nhập môn
- Các giai đoạn của dự án CNTT
- Giai đoạn xác định
3.giai đoạn phân tích
4.giai đoạn thiết kế
5.giai đoạn thực hiện
6.giai đoạn kiểm thử hệ thống
- Giai đoạn kiểm thử chấp nhận
8.Giai đoạn vận hành hệ thống
- Ước lượng
10.lập lịch
- quản lý rủi ro
- kiểm soát dự án
- khái niệm chung về dự án
- dự án công nghệ thông tin
- đặc trưng của một dự án
4.phân loại dự án
- thế nào là quản lý dự án
- các bên liên quan đến dự án
Tập hợp hoạt động
Có liên quan với nhau
được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về
thời gian
nguồn lực
ngân sách
có tính cụ thể và mục tiêu xác đinh
Cấu trúc nên một thực tế mới chưa tồn tại trước đó
Là dự án trong lĩnh vực CNTT
Ứng dụng CNTT trong các hoạt động quản lý và nghiệp vụ
mục tiêu
thời gian
kinh phí
nguồn lực
kết quả
theo tầm cỡ dự án
Theo nội dung
Dự án một hay nhiều người
vấn đề đặt ra và yêu cầu cần giải quyết
Điểm bắt đầu
Điểm kết thúc
Thời gian tối đa để hoàn thành dự án
Khoản tiền tối đa cho dự án
Là tất cả những người tham gia vào dự án
bên trong và ngoài đơn vị
sản phẩm cuối cùng của dự án
Đã giải quyết được vấn đề do mục tiêu đề ra
Dự án lớn
Dự án trung bình và nhỏ
tổng kinh phí huy động lớn
số lượng tham gia đông
thời gian dài
quy mô rộng lớn
Không đòi hỏi kinh phí
thời gian ấn định ngắn
không quá phức tạp
trong công tác quản lý và hoạt động nghiệp vụ
Xây dựng cơ sở hạ tầng về CNTT
thực hiện nhiệm vụ đã phân công cho các bộ ngành
Nội bộ hay bên ngoài
Dự án nội bộ
Dự án bên ngoài
phục vụ cho yêu cầu của tổ chức đó
Đáp ứng yêu cầu cho một đơn vị khác
Khái niệm
Mục đích
Phương pháp luận và kỹ thuật
Nguyên nhân khiến dự án thất bại
quản lý dự án bao gồm
Quản lý rủi ro
Quản lý nhân sự
Lập kế hoạch
Định ra mục tiêu
thời gian hoàn thành
Xác định các phương tiện cần huy động
nhân lực
thông tin
thiết bị
Cách thức tổ chức quản lý và thực hiện
Lường trước các vấn đề có thể xảy ra
Phương án xử lý kịp thời
Thúc đẩy người tham gia
Kết nối hoạt động của họ
khuyến khích làm việc tích cực, hiệu quả hơn
Kết quả phải đạt
Theo dõi dự án
giám sát tiến độ
nắm bắt vấn đề phát sinh
giải quyết vấn đề phát sinh
Đảm bảo dự án được thực hiện thành công
Một dự án được coi là thành công nếu đáp ứng
click to edit
đáp ứng yêu cầu người dùng
đảm bảo thời gian, kinh phí không vượt quá 10-20% dự tính ban đầu
Người dùng hài lòng với quá trình thực hiện dự án
Các cấp quản lý được cung cấp đầy đủ thông tin về tình hình thực hiện dự án
Người thực hiện dự án hài lòng với công việc, không bị quá áp lực, tích lũy được kinh nghiệm, tăng thêm thu nhập
Dự án bị hủy
vượt quá mức thời gian hoặc kinh phí
công nghệ bị thay đổi quá nhiều so với hiệu quả mà dự án sẽ mang lại
Người dùng hoặc khách hàng không cần nữa
Lý do chính trị
Nguyên nhân khiến dự án thất bại
chi phí của dự án vượt quá 50% kinh phí cho phép
thời gian kéo dài quá 50% thời gian dự định
Dự án không giải quyết được vấn đề đặt ra
Quá khó sử dụng
Không được đào tạo
Nguyên nhân sâu xa
Ngay khi bắt đầu dự án, thiếu một kế hoạch tốt
Trong các bước phát triển dự án
Trong giai đoạn kết thúc
Người quản lý dự án(gián tiếp) ở mức cao
Những người trực tiếp có trách nhiệm đối với dự án
Các đối tác bên ngoài