1. Giới thiệu chung về Dự Án CNTT
  1. Chương học

0.Giới thiệu chung/ Nhập môn

  1. Các giai đoạn của dự án CNTT
  1. Giai đoạn xác định

3.giai đoạn phân tích

4.giai đoạn thiết kế

5.giai đoạn thực hiện

6.giai đoạn kiểm thử hệ thống

  1. Giai đoạn kiểm thử chấp nhận

8.Giai đoạn vận hành hệ thống

  1. Ước lượng

10.lập lịch

  1. quản lý rủi ro
  1. kiểm soát dự án
  1. khái niệm chung về dự án
  1. dự án công nghệ thông tin
  1. đặc trưng của một dự án

4.phân loại dự án

  1. thế nào là quản lý dự án
  1. các bên liên quan đến dự án

Tập hợp hoạt động

Có liên quan với nhau

được thực hiện nhằm đạt được mục tiêu đã đề ra trong điều kiện ràng buộc về

thời gian

nguồn lực

ngân sách

có tính cụ thể và mục tiêu xác đinh

Cấu trúc nên một thực tế mới chưa tồn tại trước đó

Là dự án trong lĩnh vực CNTT

Ứng dụng CNTT trong các hoạt động quản lý và nghiệp vụ

mục tiêu

thời gian

kinh phí

nguồn lực

kết quả

theo tầm cỡ dự án

Theo nội dung

Dự án một hay nhiều người

vấn đề đặt ra và yêu cầu cần giải quyết

Điểm bắt đầu

Điểm kết thúc

Thời gian tối đa để hoàn thành dự án

Khoản tiền tối đa cho dự án

Là tất cả những người tham gia vào dự án

bên trong và ngoài đơn vị

sản phẩm cuối cùng của dự án

Đã giải quyết được vấn đề do mục tiêu đề ra

Dự án lớn

Dự án trung bình và nhỏ

tổng kinh phí huy động lớn

số lượng tham gia đông

thời gian dài

quy mô rộng lớn

Không đòi hỏi kinh phí

thời gian ấn định ngắn

không quá phức tạp

trong công tác quản lý và hoạt động nghiệp vụ

Xây dựng cơ sở hạ tầng về CNTT

thực hiện nhiệm vụ đã phân công cho các bộ ngành

Nội bộ hay bên ngoài

Dự án nội bộ

Dự án bên ngoài

phục vụ cho yêu cầu của tổ chức đó

Đáp ứng yêu cầu cho một đơn vị khác

Khái niệm

Mục đích

Phương pháp luận và kỹ thuật

Nguyên nhân khiến dự án thất bại

quản lý dự án bao gồm

Quản lý rủi ro

Quản lý nhân sự

Lập kế hoạch

Định ra mục tiêu

thời gian hoàn thành

Xác định các phương tiện cần huy động

nhân lực

thông tin

thiết bị

Cách thức tổ chức quản lý và thực hiện

Lường trước các vấn đề có thể xảy ra

Phương án xử lý kịp thời

Thúc đẩy người tham gia

Kết nối hoạt động của họ

khuyến khích làm việc tích cực, hiệu quả hơn

Kết quả phải đạt

Theo dõi dự án

giám sát tiến độ

nắm bắt vấn đề phát sinh

giải quyết vấn đề phát sinh

Đảm bảo dự án được thực hiện thành công

Một dự án được coi là thành công nếu đáp ứng

click to edit

đáp ứng yêu cầu người dùng

đảm bảo thời gian, kinh phí không vượt quá 10-20% dự tính ban đầu

Người dùng hài lòng với quá trình thực hiện dự án

Các cấp quản lý được cung cấp đầy đủ thông tin về tình hình thực hiện dự án

Người thực hiện dự án hài lòng với công việc, không bị quá áp lực, tích lũy được kinh nghiệm, tăng thêm thu nhập

Dự án bị hủy

vượt quá mức thời gian hoặc kinh phí

công nghệ bị thay đổi quá nhiều so với hiệu quả mà dự án sẽ mang lại

Người dùng hoặc khách hàng không cần nữa

Lý do chính trị

Nguyên nhân khiến dự án thất bại

chi phí của dự án vượt quá 50% kinh phí cho phép

thời gian kéo dài quá 50% thời gian dự định

Dự án không giải quyết được vấn đề đặt ra

Quá khó sử dụng

Không được đào tạo

Nguyên nhân sâu xa

Ngay khi bắt đầu dự án, thiếu một kế hoạch tốt

Trong các bước phát triển dự án

Trong giai đoạn kết thúc

Người quản lý dự án(gián tiếp) ở mức cao

Những người trực tiếp có trách nhiệm đối với dự án

Các đối tác bên ngoài

image