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ESTRUCTURA SALARIAL - Coggle Diagram
ESTRUCTURA SALARIAL
Identificar las características cualitativas y cuantitativas de cada cargo
Establecer cualidades para el personal que ocupe un cargo
caracter fuerte, poder controlar el temperamento
Proactivo
Tener conocimiento de la empresa
Competencias transversales
Método de asignación de puntos
Se puntua por rangos
se pondera
Puede tener sub factores
Reglamentación y transparencia
Tener en claro procedimientos, plazos, condiciones del salario
Determinar criterios de responsabilidad, desempeño
si ha cumplido mal, deberá recibir castigos, si supero sus metas se debe premiar ( Refuerzo positivo y Negativo)
Comunicar el paquete de prestaciones
Participar a toda la empresa sobre las prestaciones
Realizar esto de manera equitativa, coherente y transparente
Cronograma/ calendario de los bonos o prestaciones adicionales
Conclusiones
Es necesario la estructura orgánica de puestos
Los salarios deben ir acorde a factores de puntuacion
Identificar y delimitar el perfil de los cargos
señalar con claridad las obligaciones de cada puesto, definir par qué fue creado cada puesto
Cual es su aporte, definirlo claramente desde múltiples puntos de vista, logística, producción, etc.
Determinar prestaciones adicionales
Deben reforzar el cumplimiento de objetivos establecidos
Debe ser claros, alcanzables y realistas
¿Cómo diseñar una buena estructura?
Desaprender para lugo aprender a hacerlo correctamente
Contemplar paradigmas para todos
¿Qué motivos justifican que dos personas con el mismo cargo tengan sueldos diferentes?
Trayectoria, experiencia, nivel educativo, funciones realizadas, desempeño en el cargo.
El empleador no debe limitar su libertad al definir remuneraciones, pero debe tener una justificacion
Definir las prestaciones de cada bloque de puestos, unificarlos si tienen diferencias
Por ejemplo una secretaria y un promotor de ventas
Evaaluacion y calificacion de los cargos
Métodos de valoración cuantitativos
