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產業競合價值網, G1 (陳心眉, 陳貞妤, 王予妡, 賴志憲, 陳新豪), 產業與產業價值鏈 - Coggle Diagram

- - - - 華邦電
      - 台積電
    - - 零組件、成車
        
        新興
        
        特斯拉
        
        傳統
        
        VOLVO
        
        TOYOTA
        
        福特
      - 農友、植物工廠...etc
        
        道田生態農場
  - - - 矽立-KY
      - 世紀
    - - 鋰電池材料
        
        台達電
        
        大同
      - 播種、種苗、肥料...etc
        
        台一種苗場
        
        台一種苗場
  - - - 日月光投控
      - 菱生
    - - 品牌、通路、消費者...etc
        
        合樸農學市集,全聯,自售
    - - 特斯拉
      - 宏佳騰
      - 台達電
  - - - 電動車產業
        
        農業產業
- - - - 願付價格 - 實際售價
    - - 實際售價 - 願出價格
    - - 消費者願意支付的最高價格
  - - - 一個經濟體中，有效運用資金與勞力從事生產經濟物品的各種行業
      - 賣方的集合
    - - 買賣雙方的集合
      - 所有實際的和潛在的購買者的集合
    - - 真正交易的地方、場所
    - - 有多需要對方
- - - - 特性
        
        商品同質
        
        長期自由進出市場
        
        買賣人數眾多
      - 利潤函數 𝝿=TR-TC
        
        MR<MC
        
        MR>MC
        
        MR=MC決定Q
    - - 特性
        
        只有一家廠商面對需求曲線
        
        沒有供給曲線的概念
        
        長期有參進退出障礙
      - 利潤極大化
        
        MR=MC
        
        生產者剩餘增加
        
        消費者剩餘減少
      - 成因
        
        無近似替代品
        
        自然獨占
- - - - 終端用戶
      - 產品(有形的)
        
        ex. 手機、相機和登山鞋等
      - 服務(無形的)
        
        互動當中完成
      - 認知價值痛點(消費者)
        
        100%相同、80%類似、替代和互補
  - - - 二級產業
        
        工業和製造業
        
        三級產業
        
        服務業
- - - - 中游
        
        咖啡烘焙豆、生產製造$30
        
        下游
        
        咖啡飲品$50
        
        終端顧客