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G8-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, G8 (小組成員, 小組心得) - Coggle…

- - - - 基準測試
      - Six Sigma
      - 精實生產
      - ERP
  - - - 制定實現目標的主要策略和計畫，並定義公司追求的業務範圍
      - 給予經營策略指導方針
    - - 經營策略
        
        定義：公司內部個別業務的產品或服務和市場的選擇，確定公司如何在特定業務中競爭並在競爭對手中定義自己。
        
        經營方法
        
        舉例
        
        國內事業部：產、銷、人、發、財、資
        
        國外事業部：產、銷、人、發、財、資
        
        舉例
        
        國內事業部
        
        國外事業部
  - - - 總體層面
        
        政治、經濟、社會、技術
      - 產業層面
        
        消費者、供應商、競爭對手、互補者
      - 管理：計劃、組織、控制
        
        績效優異
        
        永續經營
        
        生產、生活、生態
        
        成功生存
    - - 企業層級
        
        目標、資源、能力、組織結構
      - 公司內部
        
        系統、管理流程、例程
  - - - 創造股東價值最大化
- - - - 外部
        
        客戶
        
        債權人
        
        政府
      - 內部
        
        員工
        
        股東
        
        義務:出資義務
        
        權利
        
        參與重大決策權
        
        監督管理權
        
        責任:若公司倒閉，應負清償責任
        
        代理人
        
        代理問題
        
        利用訊息不對稱以犧牲公司利益
        
        跟公司目標不同
        
        難以衡量績效
        
        不符合公司的最佳利益
        
        解決方法
        
        財務報表和會計師
        
        董事會
        
        接管約束
        
        基於股票的薪酬
- - - - 策略抉擇
        
        幫助廠商在環境內找到最適點
        
        outside-in:先考慮外部環境，在檢討內部
        
        inside-out:先考量自己有哪些能力，再追求能夠使用這些強項的機會在哪
        
        最適策略(實現的策略)
        
        內部配適
        
        隨著時間、互動進行配適
        
        外部配適
        
        競爭優勢
        
        5 more items...
        
        意圖性策略
        
        未實現策略
        
        緊急戰略
- - - - 雙元組織
- - - - 決定心智圖的順序以及位置再以大家對於影片和講義的理解互相討論增加内容
    - - 對於心智圖的架構理解和操作技術更加嫺熟
    - - 各自先對講義以及觀看教學影片做同步瞭解