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Mapa mental "1er Capítulo"
Nancy Márquez Morales
Liderazgo Estratégico: administrar efectivamente
Desempeño superior: Maximizar el valor para los accionistas
Capital de riesgo: No se puede recuperar si una compañía fracasa
Valor para los accionistas:Rendimientos que los accionistas obtienen de la compra de acciones en una compañía
Crecimiento de ganancias: se mide por el aumento de ganancias netas de una compañía a lo largo del tiempo
Ventaja competitiva: Cuando una empresa tiene más rentabilidad y crecimiento de ganancias que el promedio
Ventaja competitiva sostenida: tiene que ver con estrategias
Modelo de negocios:Serie de estrategias para alcanzar la ventaja competitiva
Misión:Lo que la compañía hace
Visión: Define el estado futuro deseado
Valores deseados: la forma en la que los empleados y administradores deben conducirse
Análisis externo: Identifica oportunidades y amenazas
Análisis interno:Revisa recursos, capacidades y competencias
Meta: Estado futuro preciso, mesurable, deseado que una empres busca
Análisis FODA
