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Relaciones Industriales., Jonathan Murrieta Pascual - Coggle Diagram
Relaciones Industriales.
¿Qué son?
"La disciplina que tiene como objeto de estudio las relaciones existentes entre los dirigentes de la empresa los trabajadores y los órganos de gobierno."
~John T. Dunlop.
Funciones del departamento de Recursos Humanos
Servicios sociales
Controla ciertos servicios determinados por la empresa con el fin de mejorar el clima laboral y beneficiar a los trabajadores.
Funciones del empleo
Selección de aspirantes y al búsqueda de talentos que beneficien a la organización, establecer plantillas de personal, definir y capacitar puestos, etc.
Relaciones laborales
Resolver conflictos que se presente dentro de la compañía y llevar a cabo las negociaciones de convenios colectivos con los comités de la empresa.
Funciones administrativas
Elaborar las tareas administrativas derivadas de la gestión del personal, gestionar nominas, seguros, prestaciones, términos de conducta, despidos, abastecimiento, etc.
Desarrollo de los recurso humanos
Hallar las necesidades de los trabajadores creando planes de formación, evaluar el potencial de los trabajadores, ausentismo, causas de problemas y planes de valoración de los trabajadores.
Política Salarial
Compensar justamente a los trabajadores en función a su aportación, por divisiones o grados de trabajo.
Elementos dentro de la organización.
Tecnología
Recursos que ayudan e influyen a los trabajadores según la tarea que desempeñan.
Estructura
Tanto la estructura organizacional como los recursos físicos con los que cuenta la organización.
Personas
Es el sistema social interno de la organización que esta compuesta por individuos y grupos de distintos tamaños.
Ambiente
Todo aquello lo que rodea externamente a la organización.
Microambiente
El ambiente más cercano a la organización del cual obtiene sus entradas y en lo que coloca sus salidas o resultados
Macroambiente
Todo los factores económicos, políticos, tecnológicos, legales, culturales y demográficos.
Enfoque de diagnostico
Revisar al efectividad y eficiencia por medio de los parámetros para definir las acciones a tomar en la búsqueda de soluciones.
La organización.
En corto plazo ejecutar un recorte o incremento presupuestario en la plantilla.
Al largo plazo en el establecimiento de nuevos o diferentes productos y la ampliación o reducción de mercados.
El personal.
Analiza la información de los empleados (experiencias, capacidades, habilidades, capacitación, formación y motivaciones).
Estos cambian según las condiciones y numero de trabajadores por jubilaciones, fallecimientos, despidos, vacaciones, maternidades, etc.
El entorno.
Todos aquellos factores que pueden afectar a la organización de manera directa o indirecta en la gestión de los recursos humanos.
Jonathan Murrieta Pascual