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Gestion de Procesos, : - Coggle Diagram

- - - - Fabricación de Productos o Servicios
      - Optimizar Actividades
        
        Procesos Transversales
        
        Identificarlos
        
        Procesos Operativos De Negocio Centrales
        
        Cliente proveedor interna
        
        Orientación Cliente Final
  - - - Varias Actividades
        
        Forman parte de la misma
    - - Comercial Diseño
        
        Expedición
      - Otros Sectores
        
        Sanidad
        
        Urgencias
        
        Hospitalización
        
        Educación
        
        Diseño Curricular
        
        Orientación
        
        Diferentes niveles de enseñanza
    - - Proveedor Interno
        
        Cliente Interno
    - - Transversal
        
        Modelo Funcional
      - Valido para
        
        Industrial
        
        Servicios
        
        Educativas
        
        Sanitarias
  - - - Gestion de Conocimiento
        
        Gestion de Recursos Financieros
        
        Sin aporte al cliente final
        
        Correcto funcionamiento de la Empresa
        
        Procesos de Apoyo o Soporte / Degestión o estrategicos
  - - - Productos, Servicios, Cliente
        
        Propietario de proceso
        
        Instrucciones
  - - - Grupos de personas
      - Reuniones
        
        Indicadores
- - - - Definir mapa de los procesos
        
        Tipo de procesos
        
        Tener encuenta las variables
        
        Seleccionar el proceso piloto
        
        Proceso estable
        
        Operativo
        
        Un solo lider
        
        Desarollar el sistema piloto
        
        Identificación
        
        MIsión
        
        Objetivos
        
        Procedimientos
        
        Instrucciones
        
        Gestion por proceso
        
        Eficacia
        
        Eficiencia
        
        Seguimiento de Objetivos
        
        Posibles errores
        
        Falta de compromiso e implicación de la dirección general
        
        No dedicar el tiempo ni lso recursos
        
        Sistema de gestion paralelo
        
        Retrasar la puesta en marcha
        
        Implantar el nuevo modelo bruscamente
        
        No sensibilizarse
        
        Apoyado por todo el equipo
- - - - Maquinarias
        
        Pautas, Ritmos de Funcionamiento
        
        Productividad
        
        Número de Unidades satisfactorias
        
        Cadenas de mando
      - Cadenas de mando
        
        Jerarquias
        
        Nivel Inferior
        
        Sin Formación, NI Cualificación
        
        Mano de Obra
        
        Cumplir las taeras que vienen de arriba
        
        Niveles Superiores
        
        Toma de decisiones
        
        Haerlas Cumplir
        
        Especialización
        
        Fácil de interiorizar
        
        Potenciar el conocimiento Especializado
        
        Dividir las actividades
        
        Departamentos
        
        2 more items...
        
        Nuevos Paradigmas de Gestión
        
        Orientación Hacia Los Resultados
        
        Aprendizaje, Innovación y Mejora Continuos
        
        Desarrollo e implicación de las personas
        
        2 more items...
        
        Aprendizaje
        
        1 more item...