Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E LIDERANÇA - Coggle Diagram
RELAÇÕES HUMANAS NO TRABALHO E LIDERANÇA
MOTICAÇÃO
Teorias
teorias de conteúdo
Característica
se preocupam com as
necessid que nos “impulsionam
dividida
Hierarquia das Necessidades
Maslow
autorealização= Crescimento pessoal
Estima= reconh/responsb/orgulho/promoç
Sociais= amizade/chef amigav
Segurança=trab seg/estabilid emp/proteção
Necessidades Fisiológicas= remune/conforto/descanso
Necessidades Adquiridas
McClelland
poder-->controle e influência
filiação(ou associação)-->relações interpessoais
realização--> desejos de sucesso/
de fazer bem trab/ se diferenciar dos outros
Teoria ERC - Alderfer
revisão da Teoria de Maslow
C(crescimento= auto-estima +autorealização
R(relacionament)= afetivo -social + estima de 3°
E(existencia)= fisiolog +seguraça
Teoria dos dois fatores -
Herzberg
higiênico
higiênicos
segurança
salário
relação interpess
ligados ao trab
motivacional
responsabild
realização
cresc pessoal
aprendizag
reconheciment
ligados ao conteúdo do trab
Teoria X e Y
McGregor
Teoria X: concepção negativa da natureza humana.
Teoria Y: concepção positiva da natureza humana
teorias de processo
característica
modo em que o comportamento
é motivado
dividida
Teoria do Estabelecimento
de Objetivos (Autoeficácia)
intenção de atingir um objetivo ( é fator motivador)
Teoria da Expectativa -
Vroom
definição
produto das expectativas= atingir os resultados
E valor que elas dão às recompensas.
parâmetros
:
valência => importânc atrib recompensas
expectativa => esforço :check: desempenho :check:
intrumentalid=> desempenho:check: reconpensa :check:
forças
:
*Expectativas: obj individ + força atingir obj
*Recompensas: relação ( produtv + alcance obj)
relação (*expect+recomp): capacid percebid p/influen nível produtv
Teoria da Avaliação
Cognitiva
Teoria da Equidade - Adams
equidade na relação esforço/recompensa
reforço (Skinner)
reforço condiciona o comportamento
reforço negaivo= remoção evento punitivo
reforço positivo = dar recompensa comport desejável
definição
vontade: exercer altos níveis
de esforço p/ alcançar os obj. org
Desepenho
MOTIV+ HAB+ OPORT
estilos liderança
democrática ou
participativa
considera opinião dos liderados (maior participação)
voltada para o líder e liderados
liberal
Laissez faire
dá grande liberdade ao grupo.
líder só participa quando demandado
ele apresenta as alternativas
o grupo toma as decisões
autocrática
exercida com autoridade
voltada para o líder
Vantagem: produz mais resultados
porém qualid ñ satisftória
Desvantagem: frustação/ agressividade dos liderados
liderança situacional
ênfase
liderados--> grau de maturidade
p/ escolher estilo liderança
ambiente externo (ameaças e desafios)
p/ escolha líder ideal
líder--> traços de personalidade aderentes
ao perfil da empresa.
carismático
grandes doses de entusiasmo
muito participativo
grande responsabilidade
compromisso a longo prazo por parte do líder
Papéis do adm
papel
informacional
Monitoração
Manda
e
recebe
ligações
lê revistas e relatórios
mantém contatos pessoais
.
Disseminação
Envia
:
informações p/ memb,
de outra organiz
memorandos/ relatórios,
telefonemas / contatos.
Porta-voz.
Transmite
informações:
p/ pessoas de
fora
por meio de conversas,
relatórios e memorandos.
papel
decisório
Resolução de conflito
Empreendimento
Alocação de recursos
negociação
Representar os interesses
em negociações
hab conceitual+ humana
papel
interpessoal
Liderança (líder)
Ligação (elo)
mantém
redes de comunicação
dentro e fora organizç
usa malotes, telefonemas e reuniões.
Representação
(proa)
Hab. Humanas)