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Visions "Le Somptueux" - Coggle Diagram

- - - - inclusion
        
        H/F/NB
        
        Ignorer appartenance
        
        Diversité
      - former les talents avant qu'ils rejoignent le groupe + reformation des compétences au fil du temps
    - - Engager les collaborateurs dans l'entreprise en leur apportant de la confiance
      - accompagnement des collaborateurs dans l'apprentissage et assimilation des compétences
      - Valoriser les postes "non reconnus"
      - Questionner les collaborateurs pour connaître leurs envies et leurs besoins
      - Donner un sens à leur emploi et à leur présence
      - hiérarchie horizontale
    - - S'engager dans le sens des collaborateurs
      - coexistence de différentes générations au travail
      - créer une base d'expérience et de reconnaissance mutuelle
      - travailler dans un espace agreable et productif
      - intercommunication des collaborateurs
    - - Permettre aux emplois administratifs d'avoir des jours de télétravail
      - Permettre aux chefs d'équipe et aux managers d'effectuer des taches à partir de chez eux
      - Centraliser les postes administratifs pour créer des pôles gérant plusieurs équipes
  - - - Plan d'action
        
        Possibilité de télétravailler, et dans la mesure du possible aménager les plannings en adéquation avec les besoins
    - - Plan d'action
        
        Créer et proposer des activités, des séances icebreaker régulières et des réunions de partage pour exprimer les visions, besoins et envies des employés
    - - Plan d'action
        
        Leur accorder de la confiance, peu importe leur poste en les investissant dans les décisions de la société via des referendums par exemple., leur offrir des opportunités d'évolution et rester à leur écoute. Et également opter pour une hiérarchie horizontale
    - - Plan d'action
        
        Revoir les critères de recrutement, et ne pas fixer de barrières ethniques, genrées, etc..
        
        Entretiens anonymes et recrutement en période d’essai laissé à la décision des collaborateurs, et non des managers
- - - - Egalité des salaires pour H/F
      - Demander les besoins économiques pour chaque collaborateur
      - équité des salaires, pas de différences extrêmes entre les échelons
      - Orienter sur un salaire équitable et sans trop de disparités
    - - Engager à proximité
      - gestion des recrutement via des bots/analyse de données
      - éviter Turn Over
  - - - Plan d'action
        
        Meilleur ciblage pour les besoins en cours, et être transparent sur les salaires, perspectives d'évolution, plannings, avantages et désavantages...
- - - - service de restauration bio + équitable
      - nourriture et soins bio
    - - établissements éco-responsables
        
        le + de made in france possible, privilégier le local (nourriture, draps, meubles...)
  - - - Plan d'action
        
        se rapprocher des entreprises locales et revoir le fonctionnement informatique, électrique et énergétique des hôtels.
- - - - Plan d'action
        
        Un environnement digitalisé pour optimiser le travail sur le terrain.
        
        Un système administratif digitalisé et mis à jour si besoin, ainsi qu'une formation informatique pour les collaborateurs peu à l'aise avec ces outils