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G6-SMMC-LN-1 Superior Performance & Strategy, G6組員, inside-out V.S…

- - - - 策略配置
        
        水平多角化
        
        產業內業務的多角化，EX咖啡&蛋糕，雨傘&雨衣
        
        地理區域擴張
        
        業務擴展至其他地點
        
        垂直整合
        
        決定要往產業的上游或下游方向
  - - - 策略創新
        
        新的商業模式
        
        重新定義競爭規則
        
        EX隨著社會變遷，社會對於學歷的看法隨之改變
- - - - 全球化
        
        為交通技術、通訊技術的突破，所以使成本降低
        -使跨越障礙和打破
        
        例:IBM company在世界營業績效U.S. 36%、Eu 33%、Asia 24%、Americas 7%，營業範圍已跨越美國
      - 技術變遷
        
        汽車商品50%的人擁有或使用過花了84年，飛機75年
        
        將產品和服務提供到市場上讓需求者使用那新技術的來領會使原產品淘汰？會影響到公司該怎麼經營
- - - - 來自希臘字跟，又譯將軍的哲學
      - 立定方向而非實際執行方法
    - - 1.錢德勒(1962)
        
        策略目的是為了決定一個組織的長期目標，以決定該組織應採取什麼行動與如何做資源分配
      - 2.安德魯（1971
        
        集團策略
        
        a.瞭解企業應該投入哪種產業，才能使企業利潤最大化，藉以決定最佳的事業組合。
        
        b.穩定策略
        
        c.成長策略
        
        d.縮減策略
        
        e.混合策略
        
        事業策略
        
        a.企業總體的策略擬定後，每一事業單位(Strategic Business Unit，簡稱SBU)便應開始自己的策略規劃，這個層級的策略稱之為事業策略。
        
        b.麥可波特的競爭策略－差異化、成本導向、集中化
  - - - success
      - 2, sustainability
      - 3, survival
      - 4,superior performance
    - - 1.一致性,長期，簡化，可被接受
      - 2,組織的最高指導原則
      - 3,非細節性計畫
      - 4,非達到更好，但是有不一樣的方向性
  - - - 2,價值: to guide
      - 3,任務:to do
      - 1,願景:to be
      - 4,目標:to achieve
    - - 2,了解外在環境(1)SWOT 的O、T（2）PEST 分析
      - 1.性質須一致性,長期，簡化，可被接受
      - 3,了解自身內在環境
      - 4,達到競爭優勢:做的比別人好
    - - 2.組織
      - 3.領導
      - 1.規劃
      - 4.控制
  - - - 年度產業外因、母公司策略、優秀領導人特質(例:賈伯斯)
    - - 廠商之間的差異
- - - - 2.賺錢、達到某效果→策略意圖
      - 3.短期還是長期目標？
      - :1.是否相互衝突？→委託代理人問題
    - - 利益相關者stakeholder
        
        1-內部：員工/股東/管理人/董事會
        2-外部：債權人/客戶/政府/供應商
      - 股東stockholder
        
        提供資金，承擔公司經營風險(報酬：1.盈餘分配2.公開市場股票買賣)
  - - - 三重底線：profit、people、planet