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Equipos de trabajo de alto desempeño
Grupos de trabajo
Se involucran los directivos y empleados individuales
Cada empleado cumple con sus tareas
Una unidad con una misma finalidad
Ventajas: No requiere una coordinación
El objetivo esta dentro del grupo
Desventajas: No se tiene la información en conjunto
Si una sola persona tiene la autoridad puede ser peligroso
Equipos de trabajo
Se conforma por un reducido número de personas
Con habilidades complementarias
Para alcanzar un objetivo en común
Los miembros del equipo interactúan entre sí
Y con el líder
Se apoyan entre sí
Se toman mejores decisiones
Equipos de alto desempeño
Los equipos dan mejores resultados
Cuando se alcanza un mayor desempeño
Debe existir confianza
Liderazgo
Comunicación
Establecen metas realistas y retadoras
Dan resultados específicos y concretos
