Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Critical Thinking / Decision Making - Coggle Diagram
Critical Thinking / Decision Making
Problemleri küçük parçalara bölerek çözümlere daha kolay ulaş.
Thinking the Problem Through
Define the problem statement: bir endpoint olmalı, başarılı olmanı sağlayacak şey ne?
acknowledge constraints
articulate assumptions
define success
identify stakeholders
map boundries
establish timelines
outline goals
understand the real question - stakeholderların ne için endişelendiğini ve ne istediğini anlamalısın.
ask focusing questions
whats's the real question?
who are stakeholders?
how will we measure success?
what are the constraints?
examine past efforts: eski kararları inceleyip onlardan ders çıkar, farklılıklar ne
use new lenses to think critically, kendi bakuş açını değiştir, realityi değiştir
ceo
customer
worker perspektiflerinden bakabilmelisin
can u change the reality, seni engelleyen koşulları ve gerçeklikleri bir kenara bırak
Temel problemleri bulmalısın. Yüzeydeki değil kökteki problemlere odaklanmak önemli ve bunların sonuçlarını incelemelisin.
Using critical thinking tools
Challange how the business operates
revenue blowup - ürün ve hizmetlerinin fiyat, coğrafya ve insanlara ulaşma kapasitesini nasıl artırırsın? - Müşteri değeri yaratmada kim daha iyi? Profiti nasıl 3 katına çıkarırsın 5 yıl içinde?
cost blowup - seni daha efektif hale getirmekten alıkoyan şeylerden nasıl kurtulursun? - Daha az insanı nasıl çalıştırabilirsin? - kendi işlerini nasıl azaltabilirsin? İşi başkalrınavererek vs. - Zamanını en çok ne için boşa harcıyorsun? - Bunu yapmaktan bizi alıkoyan şey ne?
Business model blowup - kendi mart ve stratejilerin hakkında düşünmelisn. Şirketi yeniden kursan neleri değiştirirdin? Her şeyi nasıl 2 katına çıkarabilirsin?
5 whys - en az 5 kere o sorunun veya incelediğimiz şeyin neden gerçekleştiğini sor, bu seni esas başlangıca götürecek ve müşteri satisfaction u sağlayacak.
7 so what - aldığımız kararların sonuçlarını öngöörebilmek için en az 7 kez ee şimdi? sorusunu sormalıyız.
pareto principle 80/20 kuralı: üretilen şeylerin yüzde 80i yüzde 20lik kısımdan gelir, bundan kaynaklı olarak meaningful şeylere zaman ayırmak önemli. büyük problemleri çözdüğünde, yaklaşık olarak yüzde 80i çözülecektir.