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critérios para departalização, desenho organizacional, Tipos de estruturas…

- - - - os fatores do ambiente externo são diferentes; ou
        
        os objetivos, ou as estratégias, ou as políticas são diferentes
- - - - economia de escala
- - - - centralização das decisões
        
        hierarquia de autoridade rígida
        
        ) sistema rígido de controle
        
        sistema simples de comunicação,
  - - - funciona como um sistema mecânico, determinístico e fechado.
- - - - descentralização das decisões para os níveis organizacionais mais baixos
        
        hierarquia de autoridade flexível e permeabilidade entre níveis em face da autoridade
        pela competência
        
        extensa e ampla amplitude de comando
    - - predomínio da interação lateral e horizontal sobre a vertica
        
        ) funciona como um sistema orgânico, instável, adaptável e aberto ao ambiente
        
        ênfase nos princípios de relações humanas
        
        ) ênfase no comprometimento pessoal e na responsabilidade da realização das metas
- - - - são disciplinas rígidas, limitação de responsabilidade, facilidade de funcionamento
  - - - baseado no nivel hierarquico
        
        reporta-se unica e excluusivamente ao seu superior
    - - feitas unicamente por meio das linhas existentes no organograma
        
        orientado para cima e que o liga
        exclusivamente ao órgão ou cargo superior
        
        orientado para baixo e que o liga exclusivamente aos órgãos ou cargos diretamente subordinados
      - Centralização das decisões:
        
        existe uma autoridade máxima que centraliza todas as decisões e o controle da organização
        
        Aspecto piramidal
- - - - s linhas formais de comunicação se congestionam