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estrutura organizacional - Coggle Diagram
estrutura organizacional
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR PROJETOS
atribuições temporárias
realização de todo o projeto ou de uma parte dele
A departamentalização por projetos baseia-se na definição de projeto
grandes concentrações de recursos por um determinado tempo
vantagens
desvantagens
Cada projeto é único, inédito, e envolve
muitas habilidades e conhecimentos dispersos
a empresa pode ser
obrigada a dispensar pessoal
a paralisar máquinas e equipamentos se não tiver outro projeto em vista
Concentração de recursos e especialistas
para realizar um trabalho complexo
Foco no resultado
• Melhoria no controle da execução
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MATRICIAL
somatório
funcional
fixa
projeto ou produto
temporários
tipo híbrido de departamentalização
cada projeto é estabelecida uma equipe de trabalho juntamente com um gerente de projeto
estrutura formando uma espécie
de grade
o princípio da unidade de comando não é observado, pois os empregados normalmente possuem dois gerentes ou supervisores
vantagens
desvantagens
Conflito linha/projeto;
• Duplicidade de autoridade e comando
• Maior versatilidade e otimização dos recursos humanos;
Forma efetiva para conseguir resultados ou
resolver problemas complexos
Mais fortemente orientada para resultados;
Maior grau de especialização
DEPARTAMENTALIZAÇÃO MISTA/HÍBRIDA/COMBINADA
departamentalização mista também traz a ideia de somatório
A departamentalização mista é o somatório de qualquer tipo de departamentalização,
exceto a matricial
ESTABELECIMENTO DA MELHOR DEPARTAMENTALIZAÇÃO
Princípio de maior uso
Princípio de maior interesse
Princípio de separação do controle
Princípio da supressão de concorrência