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elementos de processo de organização, organograma - Coggle Diagram
elementos de processo de organização
critérios de departamentalizações
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR QUANTIDADE
agrupar certo número de pessoas não diferenciáveis
executar tarefas sob as ordens de um superior
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR TURNO
conjunto de atividades similares são alocadas em diferentes unidades organizacionais
DEPARTAMENTALIZAÇÃO POR FUNÇÃO (FUNCIONAL)
segue o princípio da
especialização
considera atividades principais da empresa, como produção, vendas, finanças
funções da administração
gerência de planejamento
gerência de organização
gerência de controle
a por área de conhecimento
gerência de hidráulica
gerência de elétrica
gerência de eletrônica
• gerência de mecânica
vantagens
desvantagens
isolamento de cada unidade e reduz
a comunicação e coordenação interdepartamental
Dificulta a adaptação e flexibilidade a mudanças
externas, pois o foco é interno não considerando os
objetivos gerais da organização
Promove uma maior burocratização com maior
número de níveis hierárquicos.
Melhor coordenação intradepartamental
Incentiva a especialização técnica, garantindo a utilização máxima das habilidades técnicas dos funcionários
Promove a redução de custos porque elimina possíveis redundâncias
É um setor que está focado em um
aspecto de seu funcionamento
O departamento é uma unidade de trabalho que concentra um conjunto de tarefa
O princípio que rege a departamentalização ou agrupamento de atividades é o princípio da
homogeneidade
Formalizaçao
regras, regulamentos,normas a serem seguidas
Responsabilidade
cumprir um dever para o qual se foi
designado
proporcional ao grau de autoridade da
pessoa
organograma
representação grafica
estrutura
divisão do trabalo
autoridade e hirarquia
canais de comunicação