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MOTIVACIÓN LABORAL, TEORÍA DEMASLOW: teoría de la jerarquía de necesidades…
MOTIVACIÓN LABORAL
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MOTIVO POREL CUAL UNA PERSONA ACTUA DE FROMA GUIADA DANDO LUGAR A UN COMPORTAMIENTO PARA LOGRAR UNOS OBJETIVOS
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CLIMA LABORAL
El clima laboral es el grado de satisfacción o frustración que los trabajadores sienten según las relaciones que se establecen entre los grupos o individuos que desarrollan su profesión en el mismo centro de trabajo.
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El clima laboral influye en las relaciones laborales, en la salud de los trabajadores y en la productividad. Un clima laboral positivo, tendra mejores y mas efectivos resultados en el trabajo, potenciando la productividad y el trabajo en equipo
TEORÍA DEMASLOW: teoría de la jerarquía de necesidades. Abraham Maslow elaboró su teoría afirmando que la motivación no es impulso, sino la forma de actuar de un individuo con respecto a sus necesidades ordenadas de forma jerárquica en 5 niveles. Estos cinco niveles son:
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TEORÍA DE VROOM :teoría de la expectativa, la motivación de una persona en el entorno laboral depende de los logros u objetivos que quiere alcanzar en su trabajo y de las probabilidades reales de llegar a conseguirlos. Esta teoría incide en la percepción subjetiva del trabajador sobre la posibilidad de que su forma de actuar o trabajar conlleve la consecución de un determinado resultado. Un empleado se motiva para ejercer un alto nivel de esfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño. Esta teoría se enfoca en 3 relaciones
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FRUSTRACIÓN: estado de tensión emocional que se produce cuando existen barreras u obstáculos que se interponen en la consecución de un objetivo concreto que satisfaga una necesidad.
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La frustración se manifiesta a través de una alteración emocional que genera un cambio, casi siempre negativo, en las actitudes y los comportamientos.
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Conocida como la teoría de los dos factores. Herzberg descubrió que existían dos tipos de factores que explicaban los estados de satisfacción e insatisfacción con el trabajo:
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Por una parte por la satisfacción que nos producen los factores motivadores tales como los logros, el reconocimiento, la independencia, la promoción laboral y la autorrealización. Estos factores influyen mucho en la satisfacción y poco en la insatisfacción
Y por otro lado, por la insatisfacción producida por las condiciones del entorno laboral en el que nos encontramos. Estos factores Herzberg los denominó Factores de Higiene o ambientales y se concretan en factores como el sueldo, las relaciones laborales
EXISTEN DIFERENTES ESTUDIOS PARA OBSERVAR EL NIVEL DE MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS: Observación sistemática, entrevistas, tests psicológicos, cuestionarios e informes emitidos por responsables de cada departamento
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Si esta persona o trabajador considera que sus resultados son iguales a los de sus compañeros , la persona considerará que se da un equilibrio entre ambos y estará motivado. Pero si existe un desequilibrio por sentirse recompensado, en exceso o por defecto, la persona sufrirá desmotivación.
TEORÍA DE ADAMS O DE LA EQUIDAD: Consiste en la valoración que las personas hacen entre los esfuerzos que realizan y la consecución de los objetivos y recompensas. Comparando las recompensas obtenidas individualmente con las de sus compañeros
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TEORÍA DE LOCKE O DE LA FINALIDAD: La motivación de los trabajdores dependera de los objetivos que se planteen
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