Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Elementos do processo de Organização - Coggle Diagram
Elementos do processo de Organização
especialização do trabalho
divisão do trabalho
horizontal
departamentalização
vertical
niveis hierarquicos
executivo
gerente
supervisores
cadeia de comando
linha hierarquica que vai do topo até a base
desmonstra quem é subordinado a cada chefe
conceito derivado da unidade de comando
amplitude de controle ideal
representa o número de subordinados que um administrador possui sob sua supervisão
Amplitude administrativa estreita
Organização alta, verticalizada
Amplitude de comando estreita (menor), com poucos
subordinados por chefia e muitos níveis hierárquicos
Amplitude administrativa larga
Organização achatada horizontalizada
Amplitude de comando larga (maior), com muitos
subordinados por chefia e poucos níveis hierárquicos
centralização
no topo da organização
vantagens
Decisões mais consistentes
uniformidade de procedimentos
Maior avaliação e controle do desempenho da organização
maior aproveitamento de competências de administradores
reduçao de risco e erros dos subordinados
desvantagens
Decisões mais distanciadas dos fatos
Pouco contato dos administradores
Dependência dos superiores hierárquicos
Pouco estímulo à criatividade e inovação
Maior demora na implementação das decisões
Maior desmotivação e insatisfação das pessoas em
posições inferiores
formalização
descentralização
vantegens
Maior agilidade, rapidez e flexibilidade
Decisões mais adaptadas às condições locais
– Maior avaliação e controle do desempenho de unidades e gerentes
desvantagens
Perda de uniformidade nas decisões
– Maior dispersão dos canais de comunicação
Maior dificuldade de localizar os responsáveis por
decisões erradas
Dificuldade de controle e avaliação do desempenho
da organização
delegação
transferir autoridade e responsabilidade
para o nivel hierarquico abaixo
critérios de departamentalização