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PROCESO DEL D.O., Alumna: Carina Vásquez Bautista Grupo: 317 :<3: -…
PROCESO DEL D.O.
Motivaciones del consultor
:no_entry:
Evidentes
Las condiciones de entrada posibilitan para el contrato
Diagnosis conjunta
Planeación en colaboraboración
El cliente inicia la acción por sí mismo
Aprendizaje valorado y transferido
No evidentes
Las condiciones de entrada no son evidentes y no posibilitan para el contrato
El cliente no está implicado
El consultor emprende la acción
El cliente no puede hacer la transferencia
Etapas de implantación
:no_entry:
1.- Autodiagnóstico :check:
El consultor asiste al cliente para que este detecte el estado de salud por el que pasa su organización
2.- Recopilación y diagnóstico de datos. :check:
Estructura organizacional, clima organizacional, el poder, el ejercicio.
3.- Planeación de la aplicación del D. O. :check:
4.- Capacitación del personal :check:
5.- Ejecución o aplicación :check:
6.- Seguimiento y reciclaje :check:
Requisitos para un auténtico programa del D. O.
:no_entry:
Debe ser orientado al problema :warning:
El programa o esfuerzo de cambio debe ser orientado al cliente : :warning:
La intervención debe estar basada en la experiencia :warning:
El esfuerzo de cambio debe ser determinado por el sistema :warning:
El cambiio debe estar relacionado con la cultura :warning:
El cambio de la organización debe basarse en valores orgánicos :warning:
Los estilos gerenciales deben estar adecuados a las exigencias del cambio :warning:
El trabajo en equipo deben fomentarse tan pronto como sea oportuno :warning:
Finalmente, el D. O. se debe tomar fundamentalmente como un proceso :warning:
Condiciones para el éxito o fracaso del D. O.
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Para el éxito :check:
La organización se encuentra generalmente bajo una considerable presión externa o interna para mejorar.
En la alta gerencia tiene lugar una intervención a modo de catálisis por medio de un nuevo miembro o un consultor.
La alta gerencia asume un papel directo y responsable en el proceso
Surgen nuevas ideas y métodos en un gran numero de niveles de la organización, con el fin de elaborar
Tienen lugar, en cierto grado, la experimentación y la innovación.
El programa de D.O. es generalmente reforzado por resultados positivos en la eficacia y buen funcionamiento de la organización
Para el fracaso
:red_cross:
La existencia de una brecha entre los valores de la alta gerencia y su actual comportamiento
La implantación parcial del D. O. o de actividades que no estén basadas en un sistema de metas para efectuar el cambio.
Una expectación irrealista del tiempo que tomará la implantación del D. O.
Exagerada dependencia o un uso inapropiado de consultores externos e internos
Falta de comunicación e integración de los esfuerzos en el D.O. entre los variados niveles de la organización.
Alumna: Carina Vásquez Bautista Grupo: 317 :<3: