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事業家（経営者になるには）, →事業承継 - Coggle Diagram
事業家（経営者になるには）
スキル一覧
社会の把握【重要】
マインドセット
ブランディング
論理的思考力【自然と】
企画設計スキル（事業計画）【重要】
SNS運用
セールススキル【必須】
資料作成【自然と】
会計基礎
伝えるスキル（プレゼンスキル）【重要・不変】
MEO/SEO【かじっている】
資産運用
マーケティング【やりたい】
STP戦略
デザインスキル
競合差別化
専門的なスキル・知識
マーケティング
デジタル
リスティング広告
SNS広告
ディスプレイ広告
純広告
SEO
Eメール
動画
MA
店舗
営業
上記参照
インサイドセールス
カスタマーサクセス
理想の状態（27歳）
→入社5年のイメージ
①事業の成長を実感
（出来れば1→10 or 10→100）
高速でPDCAを回し、ボトルネックを選定し、改善する
→この経験を通じて事業の成長（数字の改善）を体験
会社の成長
自分の成長
新人賞を取る
営業マンとして新規で◯件獲得
販促・・・
②マネジメントを経験
事業が成長するにつれて自分だけでな出来ないことが増えてくる
→メンバーに任せる＆モチベを保たせるマネジメントを知る
③市場価値を上げる
唯一のリスクヘッジ
例）親の会社が傾いている等
仮説：市場価値が高いと事業を立てやすいのでは
求められている人から求められている事業が出来るのでは
達成されている状態は？
課題解決が出来るビジネスマン
コミュニケーション力
社内
社外
営業力
新規営業
モノを売る力
新規営業の経験
飛び込み営業
インサイドセールス
熱意で人を動かす力
トーク力
短く簡潔に話す
話し方
ニーズを引き出すor答える力
既存営業
他社のニーズの理解
業界理解
会社理解
財布の紐を緩める、スキル＆説得力
人脈
クライアント先の社長
経営者を志す人との繋がり
マネジメント力
会社
先見性
業界の最新情報のキャッチアップ
会社の存在意義
その事業をやる意味を明確化
市場選択
新規事業の展開
既存事業のポジショニング
マーケットを見る力
配属
社員
新入社員（新卒・中途）
採用力
新人育成
既存社員
モチベーション管理
パフォーマンス管理
社員の成長
そもそもなぜ事業を作っていきたいのか？
なぜ地方創生をやりたいと思うのか？
経理・財務の知識
財務諸表読めるように
投資先の決定
どの事業にどれだけ資金を投入するか
会計が分からない社長が多いと聞いた
数字を手段として使える経営者に
→事業承継