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Planeacion - Coggle Diagram
Planeacion
Etapas de la planeacion
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Proceso que, mediante la aplicacion del metodo cientifico, procura obtener informacion relevante y fidedigna con el fin de explicar, describir y presidir la conducta de los fenomenos
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Representa los resultados que la empresa espera obtener. Se establecen en un tiempo especifico, se determinan cuantitativa-mente.
Estratégicos o generales: comprenden toda la empresa, se establecen a largo plazo
Tácticos o departamentales: un área o departamento, se subordinan a los objetivos generales, se establecen a corto o mediano plazo
Operacionales o específicos: niveles o secciones mas especificas de la empresa, actividades mas detalladas, son a corto plazo
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- Determinación de los recursos de acción o alternativas. Consiste en buscar el mayor numero de alternativas para lograr cada uno de los objetivos.
- Evaluación. Analizar y evaluar cada una de las alternativas, tomando en cuenta las ventajas y desventajas de cada una de ellas.
- Selección de alternativas. Considerar las alternativas idóneas en cuanto a factibilidad y ventajas, seleccionando aquellas que permitan lograr con mayor eficacia.
Son guias para orientar la accion; son criterios, lineamentos generales que se deben observar en la toma de desiciones sobre problemas que se repiten una y otra vez dentro de la empresa
Esquema donde se establecen: la secuencia de actividades especificas que habrán de realizarse para alcanzar los objetivos, el tiempo requerido para efectuarse cada una de sus partes y todos aquellos eventos involucrados en su consecución.
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Es un esquema escrito de tipo general y especifico, que determina por anticipo, en términos cuantitativos, el origen y asignación de los recursos de la empresa para un periodo especifico.
Estratégicos o corporativos: se establecen en el mas alto nivel jararquico de la empresa y determina la asignación de toda la organización.
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Son planes por medio de los cuales se establece un método para el manejo de actividades futuras. Consiste en acciones cronológicas de las acciones requeridas.
Son esquemas resultantes de la planeacion, ya sea de todas o cada una de las etapas de la planeacion, vertidas por escrito en un formato en un formato, son planes.
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Naturaleza confidencial: el contenido del plan que no debe ser conocidos por todos integrantes de la empresa
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Parte del proceso administrativo implica hacer la elección de buenas decisiones respecto a lo que se hará de realizar en el futuro.
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