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内容总监简历, 管理型学习, 1、提高人效和消耗, 因特尔的一个CEO叫安迪格鲁夫他写了一本书，叫《高产出的管理》，安迪格鲁夫他本身是一个科学家，工…
内容总监简历
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拿得起，放得下，让异地管理不再是难事
业务整合，团队业务管理半径扩大，遂采取实行小组长“虚拟ld”制度，适当放权，每个地区由一名优秀的同学来统筹业务对接工作，同时主动推进和协同部门的配合；而在一些项目资源上遇到瓶颈时，及时站出来协调，给到方案最优解和下属新思路；例如“潮醒钱江”，由我牵头执行统筹，抖音平台共发布相关视频6万条，累计参与人次4.9万人次；话题累计播放2.6亿次，观众留言转发52万条，观众点赞461万。
沟通机制建立，杜绝信息不对称
打造一致目标与共同规范，定期与团队成员进行目标对齐和任务拆解，营造积极交流畅所欲言的环境，定期组织“鱼缸会议”，打通组内同学的沟通壁垒，让交流变得更加简单；定期了解每个组员对于工作的动机和目前所需要的帮助，第一可以更平等的去透传组织的理念，第二也可以定期听听基层的想法，反哺组织，迭代相应规章制度
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因特尔的一个CEO叫安迪格鲁夫他写了一本书，叫《高产出的管理》，安迪格鲁夫他本身是一个科学家，工程师出生，但最后他成为因特尔的CEO，是一个非常成功的管理者，他带领过因特尔经过 非常大的转变，他从一个技术出生的角度怎么理解管理问题，怎么分析问题对我有蛮多启发的
1、一个管理者他的产出，不是他个人的产出，而是它带领的或他所影响的整个组织结构的产出，
2、你应该把精力放在杠杠效应最大的地方，这就很像物理学上的事情
3、像运动员一样，要争取每个部分都去的顶级的表现，整个组织才能表现的非常优异，
4、他会用工程的角度，像流水线的方式各个环节去拆解，去制定KPI，关键路径，诸如此类的方式分析问题
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做媒体怎么样去切入
媒体跟电子商务的结合，我们有人和商家去聊，然后呈现成文字或者摄影图片，就是一个非常基础的媒体的事情；
媒体被逐渐解构，以前的媒体我不需要每样东西都很好，我只需要这本杂志里，这一期里有一两篇好的文章就可以了，互联网把他打碎了，好的文章会被广泛的转载，差的文章没有人看；尽全力做好每一个内容在互联网时代尤为重要