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Elementos para la implementación de la Dirección Estratégica en el…

- - - - Importancia
        
        El departamento es esencial ya que administra a personas que compone la empresa y velan por el bienestar de cada uno de ellos.
      - Objetivos
      - Funciones
        
        Prestar servicio de asesoría laboral e incluso legal a los trabajadores dé la empresa sin distinción.
        
        Describir las responsabilidades de cada puesto laboral y diseñar el material orientativo que requiera.
        
        Llevar el control de los beneficios de los empleados y velar por un ambiente laboral idóneo.
        
        Garantizar la diversidad y conveniencia de los diferentes puestos de trabajo.
- - - - En los 80 la denominada recursos humanos (DRH), sustituyendo a la tradicional administración de personal(AP). Son reconocidas por su papel en la formación de ventajas competitivas.
    - - Función de personal de considerar la implementación de la estrategia como parte integrante del proceso estratégicos ponen de manifiesto analizar los elementos que se consideran que intervienen en la implementación.
    - - Andrews 1980
        
        Estructura de las organizaciones
        
        Procesos y comportamientos organizacionales.
        
        Liderazgo
      - Menguzzato y Renau . 1991
        
        Estructura organizativa.
        
        Sistema de planificación y control.
        
        Sistema de información empresarial.
      - Dess y Miller 1993
        
        Liderazgo estratégico.
      - Hardy, Shrivastava 1994
        
        Estructura; Personal, cultural, liderazgo.
        
        Asignación de recursos.
      - Ansoff y McDonnelll y Johnson y Scholes 1997
        
        Habilidades y mentalidades de la gerencia.
        
        Planificación de recursos
- - - - Permite gestionar el conocimiento colectivo para su máximo aprovechamientos atreves de:
        
        Optimización de los tiempos de respuesta.
        
        Creación de comunicación común.
        
        Desarrollo de nuevas habilidades.
        
        Complementariedad de las competencias de los integrantes.
        
        Habilidad que se desarrollare en la creatividad.
      - Se puede decir que un grupo no es lo mismo que un equipo cuando: se transforma hay identidad, objetivos, interdependencia clima y responsabilidad por sus resultados en equipo.
- - - - Implementación de formación. Se centra en la parte mas táctica y concreta de la formación empresarial. Se determinan las horas de formación, en el momento que se realiza, contenidos, modalidad, etc.
        
        Evaluación de resultados: Tras la realización de la formación cabe estudiar cuales son los resultados de todo el proceso . Es necesario ver si se han cumplido los objetivos planteados y evaluar tanto los resultados cuantitativos como cualitativos.
        
        Resultado final: El proceso es el momento de realizar el seguimiento de los resultados de la formación y el aprendizaje .Todo eso es para saber ha sido rentable realizar la formación, ha servido para la empresa y tener cuantas mejores para el futuro de planes de formación.
- - - - Es implementación de un proceso continuo de despertar organizacional, de afianzar en la organización un sentido estratégico compartido, un propósito, un habito de dar lo mejor para la única posibilidad de éxito.