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EQUIPOS VIRTUOSOS DE TRABAJO, Líder del Grupo - Coggle Diagram
EQUIPOS VIRTUOSOS DE TRABAJO
El Líder Recluta
Los Mejores Talentos
Sin conformarse con lo que puede estar disponible en determinado momento
Practica predominante para reclutar
Basarse en la actitud y luego formar al individuo
Equipo Virtuoso
Basarse en todo en las habilidades
No importa mucho la Actitud
Buscar talentos dentro y fuera de la empresa
Encontrar profecionales de mayor talento
Crear ambiente donde ese talento es valorado y libere su potencial
El esfuerzo del Lider
Se distribuye entre cliente y equipo para lograr un resultado optimo
Un equipo virtuoso intenta influir en la experiencia del cliente
Ofrece niveles de cumplimiento mas elevados de lo que el cliente puede esperar
El equipo se carga de energía y Refuerza la confianza del cliente
Visión del Cliente
No se limita a alguien que solo quiere adquirir productos, servicios o soluciones
Es capaz de exigir y valorar los grandes cambios que conlleva aquello que se le ofrece
El producto refleja la idea que la empresa tiene del cliente
Si la idea es mediocre el producto también lo será
El líder pone el acento en el “yo” individual dentro del equipo frente al “yo”
colectivo
Hay que evitar que uno o varios grandes talentos en el seno de un equipo se
inhiban para que los demás queden satisfechos
empresas contratan cada año a gente
de cualidades extraordinarias
obtienen resultados mediocres
Ponen limitaciones precisamente a esas cualidades extraordinarias por las que se les contrató
Estas limitaciones pueden adoptar la
forma de barreras impuestas por el título o la función, el mérito o la experiencia, etc.
Equipo Virtuoso
Lo principal es crear un contexto liberador para cada
“yo” individual
El reconocimiento de
las superestrellas por su alto rendimiento es algo que debería estar bien visto y no al revés.
Las empresas fomentan
a creación de un mercado del talento dentro de sí
mismas
Para posibilitar la constitución de los “Equipos Virtuosos”
Mercado del Talento
Posibilita la movilidad interna a la hora de constituir un “Equipo Virtuoso"
El rango que pudo haber ocupado una persona no es impedimento para un nuevo
proyecto
La movilidad interna debe
emular el mercado real de talentos
En muchas empresas existe un rechazo instintivo
hacia esta práctica
Los proyectos son los garantes de la eficacia del “mercado
de talentos”
Es natural que los grandes talentos aspiren a formar parte de los grandes
proyectos y con los grandes líderes
La movilidad del talento
obliga a los líderes a cuidar y desarrollar su propia reputación
El líder estimula el flujo de ideas en su gestión del espacio, tiempo y procesos
En un “Equipo Virtuoso”
La conversación y el diálogo
Ponen en funcionamiento la dinámica de ideas capaz de producir el gran cambio deseado.
Dinámica de Ideas
Rquiere la presencia y la participación del líder
Existe una proximidad física y emocional suficiente
Procesos de Experimentación
Llevan las ideas a la práctica
Grandes cantidades de material novedoso
Ver lo que da resultado y lo que no
Encuentran su expresión material en prototipos puestos a prueba una y otra vez
hasta que se da con el modelo deseado.
El líder actúa como un poderoso canal de ideas
El líder se convierte en tal
Su trabajo responde con éxito al desarrollo y cumplimiento de dos tareas básicas
Saber cómo,
dónde y cuándo adquirir talento e ideas
Ser capaz de conjugarlos en el seno de la empresa
Aunar ideas y talentos
Crear un ambiente en el equipo donde predominan
Diálogo,
la discusión y el debate intensivos
Cuenta más el “flujo” de las ideas que la “reserva”
de conocimientos.
Líder del Grupo
Requiere Visión Potente y Ambiciosa
Que garantice la cohesión del equipo mediante su carácter Irresistible, Audaz y Atento
Debe ser central y su presencia constante
Su comunicación no se obstaculiza con cortesías innecesarias, si no que es. abierta, sincera y legada al asunto en cuestión
Infunde Visión, Cultura y Acción dentro del mismo