Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

درس 2 مکتب کلاسیک - Coggle Diagram

- - - - کم کاری ⬇️🔧
        
        👨🏻‍🔧👨🏻‍🔧👨🏻‍🔧👨🏻‍🔧👨🏻‍🔧👨🏻‍🔧👨🏻‍🔧❌⛔️
        
        🍨🔧
        
        دز سطح فراسازمانی
      - 👨🏻‍🔧👊✅ ، 👷👊❌
        
        🤑💸
        
        طراحی مناسب مشاغل
  - - - استاندارد سازی 👍✊
        
        📖⏳ مطالعه زمان
        
        🔧✊❌ کار سخت
        
        🔧👨‍💻✅ کار هوشمندانه
        
        👷✅انسان ممتاز
        
        آگاهانه
        
        سازگاری توانایی شغلی با الزامات شغلی
        
        تخصصی نمودن
        
        سرپرستی وظیفه ای
        
        برناه ریزی دقیق
        
        اختیارات مبتنی بر دانش نه بر پست سازمانی
        
        کار زیر نظر متخصصان
        
        هر فرد چند سرپرست
        
        مدیریت بر مبنای استثنا
        
        مدیر
        
        وظایف بسیار مهم
        
        نظارت بر عملکرد زیردستان
        
        کارگر
        
        وظایف مهم یا کم اهمیت
        
        حسابداری هزینه
        
        برسی روند هزینه ها
    - - چه کسی ❓ چه کاری ❓
      - کار روی فکر 🧠 و فیزیک کارکنان 💪
      - در آینده
        
        ♻️🌐 سیستم مقدم بر اسنان
      - 🤑💸محرک های مالی و غیر مالی 🧁
      - افزایش بهره وری
        
        تناسب بین شغل و شاغل
    - - تقسیم کار و مسئولیت بین مدیر و کارمند
        
        بر اساس اعتماد متقابل
        
        صلح جایگزین جنگ
        
        سرپرست
        
        برنامه ریزی 📆🧍
        
        کار فکری 🧠
        
        کارگر
        
        کار عملیاتی 🔧👷‍♂️
  - - - 👨‍🔧⚒👨‍🔧🔧 تقسیم کار
      - 🥇🥈🥉 اسقرار سلسله مراتب اختیار
      - 🚨🔎 حیطه نظارت برای نیل به یک سازمان
  - - - مطالعه کار و زمان
      - استاندار کار و زمان تربلیگ
      - از مهم ترین مروجین مکتب مدیریت علمی
    - - تولید انبوه
    - - تکنیک های زمان بندی پروزه
  - - - راه اندازی وکنترل
      - اندازه گیری
      - بررسی و تجزیه تحلیل شغل
    - - مکتب تیلور در روسیه
    - - منتاژ
      - تولید انبوه
    - - ابزار گیلبرت ها برای مطالعه حرکت در محیط کار
        
        حرکت سنجی
        
        تاکید بر روانشناسی در مدیریت علمی
        
        مطتله خستگی های کارکنان
- - - - فروش و بازرگانی
    - - تنظیم موجودی های انبار
      - هر چیزی از جنس صورت برداری
    - - پیش بینی برنامه ریزی
      - سازماندهی
      - فرماندهی
      - هماهنگی
      - کنترل
  - - - اتاق وضعیت 🏠
      - تصویر کلی از سازمان 🏢
    - - جنبه استراتژیک 💂
    - - نظم به سازمان
      - مشخص شدن سلسله مراتب
  - - - ریز کردن کار
      - تخصصی کردن کار
      - اثرات
        
        افزایش بهره وری
        
        تخصصی شدن کار
        
        افزایش کاارایی
        
        تکرار مکرر کار
    - - شخصی
        
        هوش، علم ،دانایی، توانایی
      - زسمی
        
        جایگاه قانونی در سازمان
    - - یک مدیر برای دستور دهی
    - - یک برنامه برای هدایت افراد
      - نام های دیکر
        
        وهدت جهت
        
        وحدت سیاست گزاری
        
        یک رئیس یک برنامه
    - - اهداف فردی از اهداف سازمانی تبعیت کنه
- - - - مشخص کردن اصول برای مدیر موفق