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PERCEPCIONES Y ATRIBUCIONES, Materia: Comportamiento organizacional, Tema:…
PERCEPCIONES Y ATRIBUCIONES
Proceso de percepción
percepción
lo que las personas hacen para
seleccionar y organizar
la info que les llega
cada persona lo hace de diferente manera
comportamientos diferentes
objetos en el entorno de la persona
observación
selección perceptual
organización de lo percibido
interpretación
respuesta
Selección perceptual
factores externos
tamano
mayor tamaño mayor percepción
intensidad
contraste
factores que resalten sobre un fondo
movimiento
repetición
novedad y familiaridad
cultura
factores internos
personalidad
5 facores de la personalidad
meticulosidad
impulsividad
aprendizaje
marco de la percepción
interpretacion basada en experiencias pasadas
motivación
necesidades y deseos influyen en la percepción
principio de Pollyanna
se procesa hechos placenteros mejor que los desagradables
elección selectiva
a que se le presta atención
que se ignora
filtrar información
La percepcion de las personas
el percibido
teoria implicita de la personalidad
creencia de que hay una relación entre caracteristicas físicas y la personalidad
el perceptor
la percepción que tenga cierta persona
dependera de sus factores internos
situación en las asignaciones en el extranjero
expatriados
empleados que trabajan en otro país
caracteristicas buscadas
flexibilidad
apertura
tolerancia
fracaso de expatriados
garantías inferiores
incapacidad de adaptarse a una nueva situación
proceso en el cual el individuo atribuye caracteristicas a las personas
Errores de percepción
exactitud de la percepción
error de similitud
percepción positiva ante semejantes
Error de contraste
comparar personas
conceder demasiada importancia a la info. negativa
sesgos raciales, de género y de edad
error de primera impresión
difícil de cambiar
defensa de la percepción
estereotipos
creencia de que las personas que forman un grupo tendran conductas similares
efecto halo
efecto golem
bajas expectativas resulta en bajo desempeño
se percibe a otra persona en base a un solo atributo
profecia autocumplida
efecto Pigmalión
las expectativas se vuelven reales
proyección
manejo de las impresiones
intento de controlar las impresiones que se dan de si mismo
tácticas de manejo de impresiones
promoción personal
congraciamiento
intimidación
imploración
ejemplificación
tendencia de protegerse contra ideas amenazantes
Atribuciones
proceso de atribución
antecedentes
factores internos del operceptor
información
creencias
motivación
atribuciones por parte del perceptor
causas percibidas
causas internas
causas externas
depende de
la consistencia
alta
interna
baja
extena
la diferenciación
alta
externa
baja
interna
el consenso
alta
externo
baja
interno
consecuencias
comportamiento
sentimientos
expectativas
atribuciones del éxito y el fracaso
Materia: Comportamiento organizacional
Tema: Capítulo 3
Nombre: Carraro Franco Camila
Fecha: 21/02/2022