Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Класифікація методів планування :recycle: - Coggle Diagram
Класифікація методів планування :recycle:
Принципи визначення планових показників
Інтерполяційний
За яким підприємство встановлює мету та відповідно кінцеве значення планових показників, яке прагне досягти у майбутньому і на цій підставі визначає тривалість планового періоду та проміжні планові показники.
Екстраполяційний
На основі динаміки цих показників в минулому, припускаючи, що темпи і пропорції, досягнуті на момент розробки плану будуть збережені в майбутньому.
Вихідна позиція для розробки плану
Цільовий (за потребами)
Ззастосовується із посиленням конкурентної боротьби, коли початковим моментом планування стають потреби ринку, попит на продукцію (послуги). Підприємство самостійно визначає мету діяльності і для її досягнення формує відповідні плани.
Ресурсний (за можливостями)
Базується на урахуванні умов господарювання та наявних ресурсів і може застосовуватись за монопольного становища підприємства або за слабкої конкуренції.
Спосіб, виконання розрахункових операцій
Механізований
Автоматизований
Ручний
Узгодженість ресурсів та потреб
Матричний
Є подальшим розвитком балансового методу і являє собою побудову моделей взаємозв'язків між виробничими підрозділами та показниками.
Балансовий
Його суть зводиться до розробки спеціальних таблиць-балансів, в одній частині яких із різною cтупінню деталізації показують всі напрямки витрачання ресурсів у відповідності із потребами, а в другій — джерела надходження цих ресурсів. В процесі розробки балансу має бути вирішене таке основне завдання: забезпечити рівність між вказаними двома частинами балансу. Баланси на підприємстві розробляються для різних видів ресурсів (матеріальні, трудові, фінансові).
Варіантність розроблюваних планів
Поліваріантний
В сучасних умовах господарювання на підприємствах звичайно розробляють не один, а декілька варіантів плану.
Економіко-математичної оптимізації
Показники окремих його розділів (найбільш важливих) мають бути оптимізовані за допомогою економіко-математичного моделювання.
Одноваріантний (інтуїтивний)
Форма подання планових показників. Відображає культуру і наочність того або іншого методу планування діяльності підприємства.
Лінійно-графічний
Логіко-структурний (сітьовий)
Табличний
Спосіб розрахунку планових показників
Чинниковий (факторний)
Планові значення показників визначають на основі розрахунків впливу найважливіших чинників, що обумовлюють зміни цих показників.
Нормативний
Полягає в тому, що планові показники розраховуються на основі прогресивних норм використання ресурсів із врахуванням їх змін в результаті впровадження організаційно-технічних заходів у плановому періоді. Зрозуміло, що застосування цього методу на підприємстві вимагає створення відповідної нормативної бази.
Спробно-статистичний (пересічних показників)
Передбачає використання фактичних статистичних даних за попередні роки, середніх величин при встановленні планових показників.