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organizzazione complesse - Coggle Diagram
organizzazione complesse
SCIENTIFIC MANAGEMENT,TAYLOR
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parcellizzazione, specializzazione e standardizzazione
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MODELLO BUROCRATICO, WEBER
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è una organizzazione RAZIONALE permanente della cooperazione tra un grande numero di individui con una funzione specializzata
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l'agire è prevedibile, perchè segue schemi prestabiliti
permette di ridimensionare i favoritismi, di raggiungere maggior efficienza e maggior rispetto delle disposizioni
POTERE
POTENZA, generica capacità del soggetto più forte di imporre la propria volontà su quello più debole
LEGITTIMO, i sottoposti si comportano in un certo modo non perché costretti ma perché riconoscono, per un motivo o per l’altro, il diritto di comandare dei superiori.
CARISMATICO, il potere è esercitato da una figura a cui vengono riconosciute doti straordinarie. Non serve che il capo carismatico sia davvero una persona sopra la media, l’importante è che queste sue doti siano riconosciute dai seguaci.
Il problema di questo tipo di autorità è che non sopravvive mai al leader di turno: o scompare insieme a lui oppure viene “inquadrata” in una struttura come ad esempio un partito politico che si ispira al leader, ma a quel punto non è più un’autorità di tipo carismatico e si parla di routinizzazione del carisma;
LEGALE o RAZIONALE, questo tipo di autorità viene riconosciuta al ruolo e non, come nel potere di tipo carismatico, alla persona
Il Governo è legittimo perché nato dall’applicazione di regole (come la legge elettorale), non per tradizione o le doti straordinarie dei propri membri
TRADIZIONALE,il governo che si esercita per tradizione, perché è sempre esistito in un certo modo. Il classico esempio è l’autorità delle famiglie reali nelle monarchie, dove il potere è trasmesso per via ereditaria
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CROZIER
critica al modello weberiano, la burocrazia non è in grado di correggersi, è rigida.
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HUMAN RELATIONS, MAYO
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l’importanza del fattore umano, inteso come complesso dei fattori psicologici latenti che condizionano il comportamento manifesto dei soggetti, e il primato degli aspetti informali nell’organizzazione produttiva