Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

CAP - Coggle Diagram

- - - - Una expectativa del tiempo requerido
        
        Los tiempos iniciales y finales
- - - - En consecuencia, el método MRP usa la programación de prioridades de fecha de vencimiento como parte de la lógica básica del sistema.
  - - - La principal diferencia entre ambos surge cuando se presentan múltiples requerimientos de arrastre prácticamente simultáneos al centro de trabajo. En otras palabras, podría resultar difícil determinar cuál requerimiento se generó primero. La recomendación es que cuando llega una señal de arrastre para múltiples partes prácticamente al mismo tiempo, es mejor procesar primero el material que se utiliza con más rapidez en centros de trabajo subsiguientes.
- - - - • Pedidos recién liberados (dato que suele provenir del MRP).
      - • Estado de los pedidos existentes.
      - • Información de ruteo (como se analizó en el sistema de capacidad). La informa-ción de ruteo (o de trayectoria) describe secuencialmente los pasos que debenefectuarse para completar el proceso.
      - • Información del tiempo de espera (dato proveniente del archivo maestro de artículos).
      - • Estado de los recursos (cantidad de recursos disponibles, problemas de equipos,programas de mantenimiento, etcétera).
    - - Cantidad
      - El tipo y la condición de dichos recursos
        
        Incluyen
        
        • Personal ¿Cuántos trabajadores están disponibles y con qué habilidades cuentan?También es necesario saber cuánto tiempo están disponibles cada día.
        
        • Herramientas Este rubro se refiere a cualquier accesorio o equipo que se debautilizar para la configuración de la operación, para el funcionamiento de la maqui-naria o para desarrollar el proceso productivo.
        
        • Capacidad de la maquinaria o equipo, y tiempos programados de inactividad.
        
        • Materiales Los componentes y/u otros materiales necesarios para completar el pedido.
- - - - Los insumos de información se procesan para dar por resultado, en muchas de las ocasiones, una lista de despacho.
        
        Esta lista constituye una relación de las tareas a ejecutar en un centro de trabajo dado, de acuerdo con el orden en que deben realizarse.
        
        Ofrece también otros datos útiles, como:
        
        • Estimados de tiempo, incluyendo fecha de ejecución programada, tiempo de configuración y tiempo de ejecución, así como un estimado de la capacidad disponible.
        
        • Información de procesamiento, por ejemplo, respecto del equipo que se empleará y la operación específica a ejecutar.
        
        • Tamaños de lote.
        
        • El lugar (centro de trabajo) al que se desplazará el trabajo después del procesa-miento.
        
        • Tareas que se espera serán desplazadas al centro de trabajo en cierto periodo específico.
        
        Esta lista de tareas futuras permite que los trabajadores planifiquen con más detalle la secuencia de actividades que llevarán a cabo
        
        RETROALIMENTACIÓN DE SISTEMA DE LO QUE SE HA REALIZADO O SUCEDIDO
        
        4 more items...
- - - - Una de las ventajas de este método radica en que muchas tareas se completarán rápidamente. Por desgracia, la regla no cuenta con parámetros que indiquen cuándo requiere el cliente su pedido. Por otro lado, utilizar esta regla en ocasiones provoca que las tareas más complejas se dejen al final de la lista, dando lugar a retrasos en su realización; esta condición es poco recomendable en entornos donde las tareas complejas suelen estar relacionadas con pedidos de clientes valiosos y de gran tamaño.
    - - Por ejemplo, la holgura promedio de cada operación en lugar de la holgura total de la tarea completa.
    - - Es un tiempo en almacenamiento temporal o un tiempo que puede transcurrir sin peligro de retrasar la tarea. La regla consiste en seleccionar aquellas tareas que permiten el menor tiempo de holgura y realizarlas primero, dado que son las que se encuentran en más peligro de retraso si no se les atiende.
    - - Ésta es la regla que más utilizan las organizaciones de servicios, como bancos y tiendas minoristas, aunque muchas veces se debe a que no tienen alternativa
    - - Si la proporción crítica es mayor que 1, significa que hay holgura; si es iguala 1, no existe holgura y el trabajo debe llevarse a cabo sin retraso; si es menor que1, la tarea ya se encuentra retrasada. Evidentemente, esta regla indica que la tareacon menor proporción crítica debe programarse primero. Muchas personas consi-deran que ésta es la mejor regla, ya que toma en cuenta tanto la fecha de venci-miento como el tiempo de holgura.