Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Starte bedrift - Coggle Diagram
Starte bedrift
Årsmøte
Årsmøtet er foreningens øverste organ hvor alle medlemmene har møterett, talerett og stemmerett. Årsmøtet kan ta avgjørelser i et hvert spørsmål som berører foreningen. Årsmøtet står fritt til å delegere denne myndigheten til andre organer, som for eksempel et styre. Årsmøtet kan også instruere andre organ i foreningen eller gjøre om tidligere beslutninger i underordnede organ.
Regler om hvor ofte årsmøte skal holdes, krav til innkalling og gjennomføring av årsmøtet fremgår normalt av forenings vedtekter. Selv om det ikke er uttrykkelig regulert i vedtektene, så har hvert medlem én stemme. Vedtak på årsmøtet treffes normalt ved alminnelig flertall av fremmøtte medlemmer. Strengere flertallskrav gjelder ved for eksempel vedtektsendring og vedtak om opphør og sletting av foreningen.
På årsmøtet behandles regnskap, budsjett og styrets årsberetning. Valg i henhold til vedtektene behandles også på årsmøtet.
-
-
Styre:
Foreninger som driver næringsvirksomhet skal ha et styre. For øvrige foreninger kan det i vedtektene bestemmes om foreningen skal ha et styre eller ikke. For foreninger uten styre er det årsmøtet som er ansvarlig for forvaltningen av foreningen. Dette vil som regel være upraktisk, derfor har de fleste foreninger vedtektsfestet at den skal ha et styre og hvilken kompetanse styret skal ha. Styret velges normalt av medlemmer i foreningen. Det er ikke noe minstekrav til antall styremedlemmer. Antallet bør fremkomme med et minimum og maksimum antall i vedtektene.
-
Ansatte, daglig leder/forretningsfører
Det er ikke noe i veien for at både medlemmer og ikke-medlemmer kan være ansatt i en forening, og motta lønn. Daglig leder kan ta beslutninger som gjelder den daglige ledelse. Beslutninger som går ut over det som anses som daglig ledelse, for eksempel strategiske valg, er det styret som har ansvaret for.
Vær oppmerksom på at det er spesielle regler for foreninger når det gjelder skatt, arbeidsgiveravgift og lønnsutbetalinger.
-
-
-
Signatur
Signatur er en fullmakt til å opptre og underskrive på vegne av foreningen. Registrering eller endring av signatur meldes via Samordnet registermelding. Som dokumentasjon kreves protokoll fra årsmøtet, styre eller vedtekter som viser endringen. Alternativt kan hele styret signere i skjemaet.
Prokura
-
Prokura er en fullmakt til å opptre og underskrive på vegne av foreningen i det meste som angår driften. Registrering eller endring av prokura meldes via Samordnet registermelding.
-
-
-
Leder
- Du har plikt til å lede
Det er mange ledere som ikke tør å overlate viktige ting til andre. De har tross alt ansvaret og «jeg kan ikke levere hva som helst» er uttalelser som går igjen. Slike ledere blir som oftest overarbeidet og frustrerte, fordi de må gjøre «alt» selv. De klarer dermed ikke å få folk rundt seg til å blomstre og levere. Men det er faktisk det jobben som leder innebærer – ikke å produsere det teamet skal levere.
- Ta en fest
Mennesker er ikke roboter. Spis og kos dere sammen. Skap gode opplevelser utenfor vante rammer. Kombiner det gjerne med noe faglig – et kurs eller et foredrag. Det å bygge relasjoner er en god investering og viser at dere er på samme lag. Og om du setter folk i feststemning og gjør dem glade, så kommer de til å huske det.
- Slipp taket
Kompetente folk mister gløden dersom de blir utsatt for ledelse og sjefing på detaljnivå. Noen ledere gir folkene sine følelsen av å være på jobbintervju når de møtes. Det virker som de har et skjema hvor du vinner eller taper poeng når du åpner munnen. Du må våge å la folk gjøre ting på sin måte.
- God ledelse er som god sex Begge deler kan være vanskelige å beskrive, men likevel er det lett å kjenne at det klaffer når man er midt i det. Et viktig fundament er at partene er trygge på hverandre, har lyst og føler seg frie til å ta frem det beste for å skape noe verdifullt sammen. Og den som går foran, setter tonen og legger til rette – altså lederen, skaper samspill og sørger for at et godt teamarbeid vil skje.
- Hold en festtale
Er det noe som har gjort inntrykk på deg, så fortell det. Finn noe som er bra ved laget. Si: «Tusen takk – jeg er stolt over å være leder for dere.» Gi teamet et godt rykte, men husk å holde deg til sannheten – ellers blir du gjennomskuet.
- Ha snille øyne
Det er det samme hva du sier hvis kroppen og stemmen forteller noe annet. Forskning viser at non-verbal kommunikasjon teller 70-80 prosent. Folk merker om du liker eller ikke liker dem og det de har gjort. Har du det travelt, er i dårlig humør eller synes medarbeideren din er et fjols, så vil de «lu
kte» det. Folkene dine er din viktigste ressurs og du er dønn avhengig av dem, og det er din jobb å få det beste ut av hver enkelt. Det er lov å gi en klar og tydelig melding om at du ikke likte det som ble levert, men tenk deg om og velg din fremgangsmåte med omhu. Uansett er det garantert best å bruke snille øyne.
- Tør å ha høye forventninger
Krav skjerper og gjør oss bedre, og selv om det ofte ikke virker slik, liker folk å bli stilt krav til. Men husk: Krav fremmes helt klart best som spørsmål. «Kan du ha det klart til 14. september?» er langt bedre enn «fiks det til 14. september!» Møter du innvendinger må du kunne gå forklare hvorfor nettopp 14. september er viktig. Klarer du samtidig å fremstå som blid og bestemt, så lykkes du.
- Ha krefter og overskudd til å prate med folk
E-poster kan gi deg følelsen av å få saker og ting gjort, men særlig effektivt er det ikke. Faktisk er én-til-én-samtaler 34 ganger så effektivt som en e-post dersom du ønsker å påvirke den andre, skriver Harvard Business Review. Det betyr at mange ledere må endre inngrodde vaner. Du må ta deg tid til å bli kjent, og snakk sammen. Dette er ikke bortkastet tid, men det er å vise at du bryr deg om dine medarbeidere og at du tar dem på alvor.