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PRACTICA NUMERO 8 - Coggle Diagram
PRACTICA NUMERO 8
Según Dessler, cuáles son los pasos que se siguen en el alineamiento de
puestos
Obtener información del puesto
Seleccionar responsables y puestos a ordenar
Seleccionar factores compensables
Alinear los puestos
Combinar alineaciones
En qué consiste el método de alineamiento
Consiste en
ordenar los puestos con base en el criterio de cada miembro del comité de valuación
Por qué es importante la formación de un comité
permite recoger puntos de vista distintos y complementarios y además se
reducen los errores
Tipo de características debe tener la organización para utilizar este
método
Cuáles son las funciones del comité de evaluación
consiste en prestar asistencia a la Junta en el desempeño de sus cometidos relativos a las funciones de evaluación en el Fondo , y llevar a cabo exámenes exhaustivos de los métodos y sistemas de evaluación independiente y de autoevaluación .
Ejemplo de una clasificación de puestos en el cual se observen sus
características
Cuál es la función del comité en este método
en todo método de valuación es deseable la integración de un comité de
valuación, porque permite recoger puntos de vista distintos y complementarios y además se
reducen los errores
Cuáles son las características del método de alineamiento
Está dada por su contenido organizacional total.
Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes integrantes ni
requerimientos para ocuparlos.
Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
Es conveniente cuando se conoce cabalmente el puesto.
Recomendado para estructuras con pocos puestos.
Es útil para estructuras de pago fijo por puesto
Cuáles son las ventajas de este método
Requiere poco esfuerzo de administración.
Es flexible, por lo que permite responder a cambios con facilidad.
Se actualiza con facilidad.
Es más rápido en su implementación
Cuáles son las desventajas de este método
Puede generar subjetividad.
Requiere mucha experticia en el diseño y la administración.
No establece un valor numérico al puesto, que represente su
importancia frente a otros. Sólo afirma que es mayor o menor.
Al no tener valor numérico, puede no ser comprendido y generar
resistencia a la aceptación por parte de los empleados y los supervisores.
Requiere mayores esfuerzos de comunicación general.
Se dificulta para estructuras con muchos puestos.
