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Cap 1 - Coggle Diagram
Cap 1
Paradigmas
Paradigma del liderazgo
Forma compartida fundamental de pensar, percibir, estudiar, investigar y comprender el liderazgo
Paradigma de la teoría de
rasgos
intentan explicar características peculiares que justifican la efectividad del liderazgo (rasgos, cualidades, físicos y psicológicos)
Paradigma dels teoría del liderazgo
conductal
estilos peculiares que usan los líderes eficaces o definir la naturaleza del trabajo
Paradigma dels teoría del liderazgo
contingencia
Explican el estilo de liderazgo con base al lider, seguidores y las situación)
Paradigma dels teoría del liderazgo
integrador
combinan el la teoria del rasgo conductas e integradora (explican relaciones líder seguidor que tienen una influenciaexitosa
De la administración al paradigma de la teoría del liderazgo
Líderazgo 5 aspectos
Influencia
Comunicar ideas, lograr aceptación, motivación para implementen por medio del cambio
Cambio
buscan el cambio en conductas de sus seguidores y objetvios
Personas
Liderazgo consiste en consiste rn conducir a las personas a través de las relaciones
Lideres-seguidores
Liderazgo se comparte
Organizaciones y gerentes o empleados
Gerente o lider y seguidores
Objetivos organizacionales
Necesitan trabajar juntos hacia el resultados que tanto el lider como los seguidores quieren
Cambio
buscan el cambio influyendo en las conductas de sus seguidores y estableciendo objtevios para modificar el situ quo
Personas
Liderazgo consiste en conducir a las personas a través de las relaciones
3 Niveles de análisis de la teoría del liderazgo
A. Individual
Enfoca en el líder en si mismo y la relación con los seguidores
A. Grupal
se enfoca en la relación entre el líder y el grupo de seguidores
A. Organizacional
Proceso organizaciona. Los individuos y los equipos contribuyen al éxito
Liderazgo: influencia entre líderes y seguidores para lograr organización por medio del cambio
Habilidades de liderazgo
Liderazgo gerencial
Habiidad para toma de decisiones
(relacionada con la capacidad para conceptualizar las situaciones y toma de alternativas para resolución de promblemas )
Habilidad interpersonales
( comprender, comunicar y trabajar con individuos )
Habilidades técnicas
( métodos y procedimientos. metodologías, procesos y técnicas)
Roles gerenciales
( 10 )
Interpersonales
Líder (desempeña funciones gerenciales) Planerar. organizar, dirigir y controlar
Representante(representa la organización) Firma de documentos, entretener clientes y ser la voz oficial de la empresa)
Enlace(interactuando con personas ajenas a su unidad organizacional )
Informativos
Supervisor (reune información para hablar con otros) memos reportes publicaciones comerciales etc) (la competencia )
Divulgador( envian información a otros dentro de la organizacion) fortalecen habilidades
Portavoz( información externa fuera de la organización )
Para la toma de decisiones (decisivos)
Empresario (personifican cuando los lideres innovan o mejoran productos)
Manejo de conflictos (realizan acción correctiva durante crisis) (desastres naturales, fallas en maquinarias)
Negociador (representa a la organización durante las transacciones ) ( no tienen limites)
distribuidor de recursos (distribuir recursos cuando se programan, necesitan de autorización y realizan actividades de ele presupuestos )
**interpelaciones entre los niveles de análisis**
individual es la base, grupal apoya el lado organizacional, se cae