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SOMPOアカウント営業の活動 - Coggle Diagram
SOMPOアカウント営業の活動
アカウント戦略を実現するための戦術
力を使う
トップアプローチ
CxOセリング
SOMPO
SOMPO HD
グループCDO尾股さん(元IBM、元電通)
電通、IBMと渡ってきてDXを主に担当、楢崎さんが外向け(PalantierやSOMPO Light Vortex)のDXをやっているのに対して内向けのDXを担当。特にデータ活用(Palantier)を伴うDXに主眼を置いている。PANWともビジネス協業できればWelcomeの姿勢だが、セキュリティとデータ活用でビジネス協業するまでの接点が無い。またPalantierとPANWもそこまで強いつながりがない。どちらかというと方向性が違う。
CISO川添さん(元AXA、元JP Morgan)
入社当初からPANWを気に入ってくれている。
ベンダーの使い方が上手で、我々もうまく使われるようにしている
上昇志向は強いのでSOMPOでの成功は必ず成し遂げたいはず
社会人のときから外資畑だったが日本企業にももっと頑張って欲しいという思いでSOMPOに入社やれるところまではやりきるつもり。
3年で結果がでなかったら給与も高くないなかでやめるでしょう。
SOMPOシステムズ
宮嵜社長(元SRMでセキュリティソリューション事業部長)
就任後の初回のご挨拶は完了
今後はExecutive Circle、Alleyさんとの面談
もともとSRMでPANWのソリューションを担いで事業を立ち上げしていたので親PANW
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自己スキル
聞く力
営業は、基本的に話が好きなので、これをやめる。
相手が話をしたら、答えるのではなくて、質問をする。
質問は必ずオープン・クエスチョンか、定量的な質問。
質問することがなくなったら、他には?と聞く。
製品やサービスの話は、全部聞けるまで話をしない。
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理解してもらう資料の作り方
客の立場で読んで意味がわかるのか
PANWの視点だけの自分よがり資料になっていないか
偉い人向けなら1枚で理解できる内容になっているか
喋らなくてもわかる内容になっているか
論理的に正しい構成になっているか。矛盾した内容になっていないか。
誤字脱字がないか。
見た目は綺麗で見やすいか。フォント、色使い(Corporate色)、文字サイズ、
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相手に合わせる力
どんなキャラクタの人間かを理解して、相手に合わせて、コミュニケーションをとる
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